دانشگاه مازندران

 آمار

تعداد نشریات30
تعداد شماره‌ها467
تعداد مقالات4,519
تعداد مشاهده مقاله7,144,859
تعداد دریافت فایل اصل مقاله5,334,671
زهره وندیان, کریم. (1400). تدوین مدل تبدیل قابلیت های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 17(34), 164-145. doi: 10.22080/jsmb.2022.10703.2437
کریم زهره وندیان. "تدوین مدل تبدیل قابلیت های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران". پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 17, 34, 1400, 164-145. doi: 10.22080/jsmb.2022.10703.2437
زهره وندیان, کریم. (1400). 'تدوین مدل تبدیل قابلیت های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران', پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 17(34), pp. 164-145. doi: 10.22080/jsmb.2022.10703.2437
زهره وندیان, کریم. تدوین مدل تبدیل قابلیت های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 1400; 17(34): 164-145. doi: 10.22080/jsmb.2022.10703.2437

تدوین مدل تبدیل قابلیت های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران

پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی
مقاله 10، دوره 17، شماره 34، آبان 1400، صفحه 164-145    اصل مقاله (674.07 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jsmb.2022.10703.2437
نویسنده
کریم زهره وندیان*
استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اراک، اراک، استان مرکزی
تاریخ دریافت: 22 مرداد 1395،  تاریخ بازنگری: 25 اردیبهشت 1396،  تاریخ پذیرش: 30 اردیبهشت 1396 
چکیده
چکیده:

هدف: هدف پژوهش حاضر تدوین مدل تبدیل قابلیت‌های بازاریابی به کارکرد در باشگاه‌های فوتبال لیگ برتر ایران است.

روش‌شناسی: این تحقیق از نوع تحقیقات اکتشافی و دارای ماهیت کیفی است که از روش نظریه داده‌بنیاد استفاده شده است. جامعه تحقیق شامل مدیران باشگاه‌های فوتبال و اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه‌ها است که نمونه به روش نمونه‌گیری نظری و شیوه گلوله برفی انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه بصورت سوالات باز استفاده شد. سپس داده‌های حاصل از 18 مصاحبه به روش نظریه داده‌بنیاد، تجزیه و تحلیل گردید.

یافته‌ها: کدهای حاصل از مصاحبه‌ها 792 کد بود که پس از تلخیص به 184 کد و سپس به 27 کد محوری تبدیل شدند. کدهای محوری در مرحله کدگذاری انتخابی در 4 گروه قابلیت بازاریابی شامل قابلیت‌های ورزش فوتبال، قابلیت‌های زیرساختی، قابلیت‌های استراتژیک و قابلیت‌های عملیاتی و 3 گروه عوامل تبدیل شامل عوامل تبدیل محیطی، سازمانی و ساختاری جای گرفتند و در انتها مدل مفهومی تحقیق بر اساس ادبیات تحقیق و نظرات نخبگان طراحی شد.

نتیجه‌گیری: مدل ارائه شده می‌تواند به عنوان ابزای جهت شناسایی قابلیت‌های بازاریابی باشگاه‌های فوتبال و عوامل تبدیل این قابلیت ها به کارکرد (کسب درآمد) مورد استفاده قرار گیرد تا بگونه‌ای منطقی و اصولی به بازاریابی، کسب درآمد و استقلال مالی باشگاه و حل مشکلات موجود در این حوزه پرداخت.
کلیدواژه‌ها
قابلیت‌های بازاریابی؛ عوامل تبدیل؛ کارکرد؛ باشگاه‌های فوتبال؛ لیگ برتر
عنوان مقاله [English]
designing model of Conversion of marketing capabilities to function in football clubs of Iran Premier League
نویسندگان [English]
. .
.
چکیده [English]
Aim: The aim of this study was designing model of Conversion of marketing capabilities to function in football clubs of Iran Premier League.Methodology: this research is an Exploratory research with Qualitative nature that used of the grounded theory method. Statistical population was all of the football clubs managers and sport management faculty members that selected by Theoretical  and Snowball sampling. To collect data, used of Depth interviews by open-ended questions. collected data from 18 interviews coded and analyzed by grounded theory method.Results: Primary codes was 792 that after summarizing  codes, they decrease 184 codes and Were converted with 27 Axial Codes. This codes were classified to 4 groups of  marketing capabilities include football capabilities, infrastructure capabilities, strategic capabilities and operational capabilities; and 3 groups of Conversion Factors include Environmental, organizational and structural Conversion Factors. then, At the end, Research Conceptual Model were designed according to literature and expert ideas.Conclusion: The proposed model can be used as an tool for identification of football marketing capabilities and Conversion Factors of this capabilities to function, that logical and systematic manner to do marketing, and gaining income and financial independence Club, and solve problems.
کلیدواژه‌ها [English]
Marketing capabilities, Conversion Factors, function, Football Clubs, Premier League
مراجع
  1. Ashouri,S.,Tajarbini, S.E. (2017). Evaluating the Effective Dimensions of Empirical Marketing of Selected Sports Obstacles in Tehran. Case Study of Adidas, Nike, Puma and Reebak, Third National Conference on Sport and Education in Iran, Tehran, Association for the Promotion of Basic Sciences and Technology. (Persian)
  2. Alkilani, K., Ling, K. C. & Abzakh, A. A. (2012). The impact of experiential marketing and customer satisfaction on customer commitment in the world of social networks, Asian Social Science, 9(1): 262- 270.
  3. Abdolmaleki,H. (2016). Designing a consumer behavior model in the country's sports industry, Doctorate Degree in Sport Sciences and Sport Sciences, School of Physical Education and Sport Sciences, Mashhad Ferdowsi University.(Persian)
  4. Ebrahim pour azbari, M., Akbari, M., Rafie rasht abadi,F. (2015). The role of empirical marketing in brand commitment through brand mediation and brand loyalty, Business Management,7(4).(Persian)
  5. Emam jome,S.M.R., hmadi, Gh. A., Teymour niya, M. (2012). Comparative Study of Iran's Elementary Schedule Activities with the United States, England and Malaysia, Curriculum Research, 3(1), pp17-65.(Persian)
  6. Freemantle,D. (2004). What customers like about you: adding emotional value: Nicholas Brealey.
  7. Hasan zadeh, M. (2005), sports marketing, Ask me, First Edition, Tehran. (Persian)
  8. Hu, C., Huang, L., Zhang, X. (2012). Consumer experience analysis (A case study of Apple Inc. from consumers’ perspective in experience marketing), Bachelor Thesis in Business Administration.
  9. Huang, Y.H (1998). A study on relationships between participating motivation, participating behavior, customer satisfaction, and brand loyalty on health and fitness club members in Taichung city, Master dissertation, department of sport business management, Dayeh University, ChangHua, Taiwan.
  10. Kotler,Ph., Armstrong, G. (1990); Principles of Marketing, Prints hall International Inc.
  11. McCole, P. (2004). Refocusing marketing to reflect practice. The changing role of marketing for business. Marketing Intelligence & Planning Vol. 22 No. 5, 2004 pp. 531-539
  12. Mirzayi, J., Hoseini, S.E., Moradi sharaf,H. (2016). Sensory Marketing Survey. Hamedan University. (Persian)
  13. Niyarami,S., Dousti, M., Darvishi,A. (2016). Identifying the Problems and Benefits of Implementing the In-School Olympiad: A Case Study: Mazandaran Province, New Approaches to Sport Management, 4(13), pp 59-68. (Persian)
  14. Oliver, R.L. (1999). Whence consumer loyalty?”, Journal of Marketing, Vol. 63, pp. 33-44. - Rachel, Simmons. (2009). Social Brand Capital: The Loyalty Nucleus of Corporate Social Responsibility, http://www.brandchannel.com.
  15. Petkus, Jr. (2004). “Enhancing the application of experiential marketing in the art”. International Journal of Nonprofit and Voluntary Secret Marketing. Vol. 9(1): 49-56.
  16. Razaghi, M. (2017). Designing and explaining the model of power marketing power on purchasing behavior and customer loyalty to the brand (Case Study: Polymer Tehran Industrial Group), Fourth International Conference on Environmental Planning and Management,pp14. (Persian)
  17. , Anandya. (2010). Experiential marketing, customer satisfactionand behavioral intention: time zonegamecentersurabaya.
  18. Ruchi, G., Zillur, R., Qureshi, M. & Kumar, V. (2012). A journey of experience from consumption to marketing, In: National Conference on Emerging Challenges for Sustainable Business, 1097- 1123.
  19. Schmitt, B. (1999). Experiential marketing, Journal of Marketing Management,15(1- 3): 53- 67.
  20. Smilansky, S. (2010). Experiential Marketing: A practical guide to interactive brand experiences, Rasa, Tehran. (Persian)
  21. Sri Astuti Pratminingsih, Widyatama University Eriana Astuty, Widyatama University Kania Widyatami, Indonesia University of Education (2018). Increasing Customer LOYALTY of ETHNIC Restaurant Through Experiential Marketing and service Quality, Journal of Entrepreneurship Education, Volume 21, Issue 3, 2018
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 489
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 262


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب