آمار
| تعداد نشریات | 28 |
| تعداد شماره‌ها | 390 |
| تعداد مقالات | 3,802 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,213,964 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,555,464 |
تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان | ||
| پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی | ||
| مقاله 13، دوره 18، شماره 35، شهریور 1401، صفحه 236-221 اصل مقاله (318.95 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jsmb.2020.14213.2863 | ||
| نویسندگان | ||
| سمیه عمادی* 1؛ سید احسان امیرحسینی2؛ مهرزاد حمیدی3 | ||
| 1دانشگاه آزاد یاسوج، یاسوج، ایران | ||
| 2گروه مدبریت ورزش،احد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، یاسوج ، ایران | ||
| 3دانشیار مدیریت ورزشی/ دانشگاه تهران | ||
| تاریخ دریافت: 06 خرداد 1397، تاریخ بازنگری: 19 خرداد 1398، تاریخ پذیرش: 14 مهر 1349 | ||
| چکیده | ||
| مقدمه و هدف: امروزه نظام مدیریت منابع انسانی مورد توجه سازمانها می باشد و هدف تحقیق حاضر طراحی برنامه استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان بود. روش شناسی: روش تحقیق توصیفی- تحلیلی بوده و به لحاظ هدف کاربردی است. جامعه آماری این تحقیق را اعضای مدیران و کارشناسان اگاه در خصوص منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان و برخی اساتید دانشگاهی آگاه در خصوص منابع انسانی در ورزش، تشکیل داد. به علت محدود بودن جامعه آماری، نمونه گیری به روش کل شمار انجام شد. روش جمع آوری اطلاعات، میدانی بود که به صورت آمیخته کمی و کیفی انجام گرفت. همچنین جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه باز و بسته و مصاحبه با اعضای جامعه تحقیق تا حد اشباع نظری به منظور احصاء بیانیه ماموریت، چشم انداز، قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای این سازمان صورت گرفت. روایی پرسشنامه بسته توسط اساتید مدیریت ورزشی تایید شد و ضریب پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ 0.86 محاسبه گردید. یافته ها: پس از جمع بندی داده ها در شورای راهبری تعداد 14 قوت، 7 ضعف، 9 فرصت و 7 تهدید مورد تایید نهایی قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از جدول امتیازدهی عوامل درونی و بیرونی استفاده شد. در نهایت امتیاز جدول عوامل درونی عدد 2.89 و امتیاز جدول عوامل بیرونی عدد 2.79 محاسبه تعیین شد. نتیجه گیری: با توجه به اینکه موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی وزارت ورزش و جوانان در موقعیت تهاجمی قرار داشت بنابراین وزارت ورزش می بایست با استفاده از قوت های درونی نسبت به بهره برداری از فرصت های بیرونی اقدام نماید. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| منابع انسانی؛ ارزشیابی؛ شایسته سالاری؛ جذب | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Determining the Strategic Situation of Human Resources Management at the Ministry of Sports and Youth | ||
| نویسندگان [English] | ||
| somayeh emadi1؛ Seyed Ehsan Amirhosseini2؛ mehrzad hamidi3 | ||
| 1Department of Physical Education and Sport Sciences, Yasuj Branch, Islamic Azad University, Yasuj, Iran | ||
| 2partment of sport management, Yasooj Branch , Islamic Azad University, Yasooj , Iran | ||
| 3Associate Professor at Tehran University | ||
| چکیده [English] | ||
| Purpose & Background: Today, the Human Resources Management System (HRM) has drawn organizations’ attention to itself. The purpose of the present research was to redesign the strategic plan of HRM at the Ministry of Sport and Youth. Methodology: This research followed a descriptive-analytic method and was practical in terms of purpose. The statistical population of this study consisted of 65 well-known managers and experts of human resources at the Ministry of Sports and Youth, as well as some university professors who were knowledgeable in the field of sports human resources. Due to the limited statistical population, sampling was done by the total number of subjects. The data was collected both quantitatively and qualitatively through field data collection method . Data collection was done by two open and closed questionnaires and interviews with members of the research community to the extent of theoretical saturation in order to quantify the mission statement, prospects, strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the organization. The validity of the closed questionnaire was confirmed by sport management professors and its reliability coefficient was calculated using Cronbach's alpha of 0.86. Results: After data collation, 14 strengths, 7 weaknesses, 9 opportunities, and 7 threats were finalized. The internal and external factors were used to analyze the information. Finally, the score of the table of internal factors was calculated as 2.65 and the score of the table of external factors was assessed as 2.74. Conclusion: Given that the strategic position of the HRM department of the Ministry of Sports and Youth was in an offensive position, the Ministry of Sport and Youth should use internal strengths to exploit external opportunities. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Human resources, evaluation, meritocracy, attraction | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 82 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 141 |
||