دانشگاه مازندران

 آمار

تعداد نشریات31
تعداد شماره‌ها479
تعداد مقالات4,665
تعداد مشاهده مقاله7,303,503
تعداد دریافت فایل اصل مقاله5,465,970
عمادی, سمیه, امیرحسینی, سید احسان, حمیدی, مهرزاد. (1401). تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 18(35), 236-221. doi: 10.22080/jsmb.2020.14213.2863
سمیه عمادی; سید احسان امیرحسینی; مهرزاد حمیدی. "تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان". پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 18, 35, 1401, 236-221. doi: 10.22080/jsmb.2020.14213.2863
عمادی, سمیه, امیرحسینی, سید احسان, حمیدی, مهرزاد. (1401). 'تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان', پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 18(35), pp. 236-221. doi: 10.22080/jsmb.2020.14213.2863
عمادی, سمیه, امیرحسینی, سید احسان, حمیدی, مهرزاد. تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 1401; 18(35): 236-221. doi: 10.22080/jsmb.2020.14213.2863

تعیین موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان

پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی
مقاله 13، دوره 18، شماره 35، شهریور 1401، صفحه 236-221    اصل مقاله (318.95 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jsmb.2020.14213.2863
نویسندگان
سمیه عمادی* 1؛ سید احسان امیرحسینی2؛ مهرزاد حمیدی3
1دانشگاه آزاد یاسوج، یاسوج، ایران
2گروه مدبریت ورزش،احد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، یاسوج ، ایران
3دانشیار مدیریت ورزشی/ دانشگاه تهران
تاریخ دریافت: 06 خرداد 1397،  تاریخ بازنگری: 19 خرداد 1398،  تاریخ پذیرش: 14 مهر 1349 
چکیده
مقدمه و هدف: امروزه نظام مدیریت منابع انسانی مورد توجه سازمانها می باشد و هدف تحقیق حاضر طراحی برنامه استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان بود.
روش شناسی: روش تحقیق توصیفی- تحلیلی بوده و به لحاظ هدف کاربردی است. جامعه آماری این تحقیق را اعضای مدیران و کارشناسان اگاه در خصوص منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان و برخی اساتید دانشگاهی آگاه در خصوص منابع انسانی در ورزش، تشکیل داد. به علت محدود بودن جامعه آماری، نمونه گیری به روش کل شمار انجام شد. روش جمع آوری اطلاعات، میدانی بود که به صورت آمیخته کمی و کیفی انجام گرفت. همچنین جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه باز و بسته و مصاحبه با اعضای جامعه تحقیق تا حد اشباع نظری به منظور احصاء بیانیه ماموریت، چشم انداز، قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای این سازمان صورت گرفت. روایی پرسشنامه بسته توسط اساتید مدیریت ورزشی تایید شد و ضریب پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ 0.86 محاسبه گردید.
یافته ها: پس از جمع بندی داده ها در شورای راهبری تعداد 14 قوت، 7 ضعف، 9 فرصت و 7 تهدید مورد تایید نهایی قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از جدول امتیازدهی عوامل درونی و بیرونی استفاده شد. در نهایت امتیاز جدول عوامل درونی عدد 2.89 و امتیاز جدول عوامل بیرونی عدد 2.79 محاسبه تعیین شد.
نتیجه گیری: با توجه به اینکه موقعیت استراتژیک نظام مدیریت منابع انسانی وزارت ورزش و جوانان در موقعیت تهاجمی قرار داشت بنابراین وزارت ورزش می بایست با استفاده از قوت های درونی نسبت به بهره برداری از فرصت های بیرونی اقدام نماید.
کلیدواژه‌ها
منابع انسانی؛ ارزشیابی؛ شایسته سالاری؛ جذب
عنوان مقاله [English]
Determining the Strategic Situation of Human Resources Management at the Ministry of Sports and Youth
نویسندگان [English]
somayeh emadi1؛ Seyed Ehsan Amirhosseini2؛ mehrzad hamidi3
1Department of Physical Education and Sport Sciences, Yasuj Branch, Islamic Azad University, Yasuj, Iran
2partment of sport management, Yasooj Branch , Islamic Azad University, Yasooj , Iran
3Associate Professor at Tehran University
چکیده [English]
Purpose & Background: Today, the Human Resources Management System (HRM) has drawn organizations’ attention to itself. The purpose of the present research was to redesign the strategic plan of HRM at the Ministry of Sport and Youth.
Methodology: This research followed a descriptive-analytic method and was practical in terms of purpose. The statistical population of this study consisted of 65 well-known managers and experts of human resources at the Ministry of Sports and Youth, as well as some university professors who were knowledgeable in the field of sports human resources. Due to the limited statistical population, sampling was done by the total number of subjects. The data was collected both quantitatively and qualitatively through field data collection method . Data collection was done by two open and closed questionnaires and interviews with members of the research community to the extent of theoretical saturation in order to quantify the mission statement, prospects, strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the organization. The validity of the closed questionnaire was confirmed by sport management professors and its reliability coefficient was calculated using Cronbach's alpha of 0.86.
Results: After data collation, 14 strengths, 7 weaknesses, 9 opportunities, and 7 threats were finalized. The internal and external factors were used to analyze the information. Finally,  the score of the table of internal factors was calculated as 2.65 and the score of the table of external factors was assessed as 2.74.
Conclusion: Given that the strategic position of the HRM department of the Ministry of Sports and Youth was in an offensive position, the Ministry of Sport and Youth should use internal strengths to exploit external opportunities.
 
کلیدواژه‌ها [English]
Human resources, evaluation, meritocracy, attraction
مراجع

 

  1. Mirkamaly, M; Haj Khazimeh, M; Ebrahimy, S. (1394). Identification of criteria for attracting and retaining human resources and providing appropriate solutions (case study: College staff of Technical College of Tehran University), Development Management, 7 (22), 9-18 (Persian). 
  2. Allui, A., & Sahni, J. (2016). Strategic Human Resource Management in Higher Education Institutions: Empirical Evidence from Saudi. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 361-371.
  3. Aiello, C. R., Canalella, A., & Altieri, D. (2016). Sport as a strategy for preventing phisical inactivity: walking football. Euromediterranean Biomedical Journal, 11: ‏17-30.
  4. Abbassi humayun: Khan moradi, saeid; Eidi , Hussein, (1395). The strategic pathology of high office of sport and youth of Kermanshah province in the field of sport based on SWOT model, sport management journal 6 (8): 891-905. (Persian).
  5. Clutterbuck, R., & Doherty, A. (2019). Organizational capacity for domestic sport for development. Journal of Sport for Development, 7(12), 16-32.
  6. Wagner, U., Hansen, K. R., Kristensen, M. L., & Josty, M. (2019). Improving service-center employees’ performance by means of a sport sponsorship. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 20(1), 43-60.
  7. A., (2010). An investigation into strategic human resource management in Indonesia: A grounded research approach, Ph.D Thesis, Murdoch University
  8. Brown, S. R., & Brughelli, M. (2014). Determining return-to-sport status with a multi-component assessment strategy: A case study in rugby. Physical therapy in sport, 15(3): 211-215.‏
  9. Taylor, T., & McGraw, P. (2006). Exploring human resource management practices in nonprofit sport organisations. Sport Management Review, 9(3): 229-251.‏
  10. Boxall, P; Purcell, J; (2011), Strategy and human resource management, Palgrave Macmillan Publisher, 4th Edition
  11. Badri Azarin, Yaghub; Talebiyan Nia, Husein; Salmani, ALI.(1392), The ways of developing human resources of gymnastics, Sport management studies, 19: 81-92. (Persian)
  12. Bartram, T; Dowling, P; (2013), An international perspective on human resourc management and performance in the health care sector: Toward a research agen International Journal of Human Resource Management, 24, pp. 3031–3037
  13. Rastgu, Samaneh; Seyyedeh Ozra Mirkazemi and Mohammad Kharashizadeh, (1393), studying the situation of the effective management model on the efficacy of human resources in sport federations of Iran,The second international conference on management challenges and functions. Shiraz, Negar center for scientific seminars. (Persian)
  14. Rogalsky, K., Doherty, A., & Paradis, K. F. (2016). Understanding the Sport Event Volunteer Experience: An Investigation of Role Ambiguity and Its Correlates. Journal of Sport Management, 30(4): 453-469.‏
  15. Rogers, S. E., Jiang, K., Rogers, C. M., & Intindola, M. (2015). Strategic Human Resource Management of Volunteers and the Link to Hospital Patient Satisfaction. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 0899764015596434.‏
  16. Abtah,S , Ebrahimi, S .(1395), Designing parallel modeling of human resources strategies with bank‘s comprehensive strategy: ( case study of Tose Eghtesad Bank), Educating and developing human resources. 3 (8): 57-75. (Persian)
  17. Zehir, C., Gurol, Y., Karaboga, T., & Kole, M. (2016). Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235: 372-381.
  18. Abtah, H, Mosavi, M. (1388), Formation of human resources strategies of one of the country's spiritual organizations, Quarterly Journal of Human Resource Management Researches, Imam Hossein University, 3: 1-23
  19. Ferkins, L., & Shilbury, D. (2015). Board strategic balance: An emerging sport governance theory. Sport management review, 18(4), 489-500.‏
  20. Jones, G. J., Edwards, M. B., Bocarro, J. N., Bunds, K. S., & Smith, J. W. (2017). Leveraging community sport organizations to promote community capacity: Strategic outcomes, challenges, and theoretical considerations. Sport Management Review.‏
  21. Hums, M. A., & MacLean, J. C. (2017). Governance and policy in sport organizations. Taylor & Francis.‏.
  22. Ruta, D., & Sala, I. (2018). HRM in Sport Organizations. In HRM in Mission Driven Organizations (pp. 183-220). Palgrave Macmillan, Cham.
  23. Millar, P., & Doherty, A. (2016). Capacity building in nonprofit sport organizations: Development of a process model. Sport management review, 19(4), 365-377.
  24. Beygami, Z; Hamidy, M; Sajadi, N; Honary, H. (1397). Impact of HRM policies and its implications on organizational performance of the Ministry of Sports and Youth, Human Resources Management in Sport, 5(2), 163-185.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 227
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 380


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب