پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 30 |
| تعداد شماره‌ها | 467 |
| تعداد مقالات | 4,519 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,144,868 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,334,678 |
استراتژیهای جبران خدمات مدیران در صنعت خودروسازی برمبنای مدل نقاط مرجع استراتژیک (مورد مطالعه صنایع خودروسازی) | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 28 آذر 1403 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2024.5231 | ||
| نویسندگان | ||
| محمود مهدی1؛ حامد دهقانان* 2؛ میرعلی سیدنقوی3؛ محمدتقی تقوی فرد4؛ وحید ناصحی فر5 | ||
| 1دانشجوی دوره دکترا، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| 3گروه مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 4استاد گروه آموزشی مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی نهران ایران | ||
| 5دانشیار گروه مدیریت بازرگانی ، دانشکده مدیریت وحسابداری ، دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| تاریخ دریافت: 28 آذر 1403، تاریخ پذیرش: 28 آذر 1403 | ||
| چکیده | ||
| طراحی استراتژیهای جبران خدمات، از مباحث حساس، پیچیده و چالش‌برانگیز دهه‌های اخیر می‌باشد. بنابراین، جبران خدمات متناسب، تأثیرگذار و ارزش‌آفرین نیازمند بررسی و تحقیق بوده و در جذب و نگهداری مدیران نقش بسزایی دارد. هدف این پژوهش ارائه استراتژیهای جبران خدمات مدیران در صنعت خودروسازی است. این پژوهش با رویکرد ترکیبی انجام شده است. جامعه آماری مرحله کیفی، 14 نفر از مدیران ارشد شرکت‌های خودروساز هستند که بر اساس اصل کفایت نظری با روش نمونه‌گیری هدفمند و به قضاوت پژوهشگر به عنوان نمونه پژوهش، مورد بررسی قرار گرفتند. اطلاعات از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته گردآوری و از تحلیل تم برای تحلیل و تفسیر داده‌ها، استفاده شد. نمونه‌های آماری مرحله کمی را مدیران با بیش از ده سال تجربه کاری مدیریتی براساس فرمول کوکران تشکیل داده و داده‌ها از طریق پرسشنامه محقق‌ساخته گردآوری و با آزمون تحلیل واریانس یک راهه، آزمون تی همبسته و آزمون فریدمن تحلیل شدند. یافته‌های این پژوهش در مرحله کیفی شامل 7 نقطه مرجع راهبردی جبران خدمات مدیران بوده و بر اساس آن در مرحله کمی نسبت به ارائه استراتژیهای جبران خدمات مدیران برمبنای نقاط مرجع شناسایی شده و در هرکدام از سطوح مدیریتی به شرح زیر اقدام گردید: 1. استراتژی پرداخت مبتنی بر نوع کار یا شغل (شغل محور) 2. استراتژی عملکردمحور جبران خدمات (برمبنای عملکرد جمعی) 3. استراتژی مهارتی یا شاغل محور (مبتنی بر شایستکی) جبران خدمات 4. استراتژی پرداخت معنوی و 5. استراتژی پرداخت‌های مکمل (رقابتی). | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدیریت منابع انسانی؛ نقاط مرجع استراتژیک؛ استراتژی جبران خدمات؛ مدیران | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Compensation strategies for managers in the automotive industry based on the strategic reference points model | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mahmoud Mahdi1؛ hamed dehghanan2؛ MirAli Seyydnaghavi3؛ Mohammad Taghi taghavifard4؛ vahid nasehifar5 | ||
| 1PhD student, Department of Business Administration, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran | ||
| 2Associate Professor, Department of Business Administration, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran | ||
| 3department of public administration , Allameh tabatabaei university | ||
| 4Professor, Department of Industrial Management, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran | ||
| 5Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University | ||
| چکیده [English] | ||
| Designing service compensation strategies is one of the sensitive, complex and challenging topics of recent decades. Therefore, compensation for appropriate, effective and value-creating services requires investigation and research and plays a significant role in attracting and retaining managers. The purpose of this research is to provide compensation strategies for managers in the automotive industry. This research was done with a mixed approach. The statistical population of the qualitative stage is 14 senior managers of automobile companies who were examined based on the principle of theoretical adequacy with the purposeful sampling method and according to the researcher's judgment as the research sample. Information was collected through semi-structured interviews and theme analysis was used to analyze and interpret the data. Quantitative stage statistical samples were formed by managers with more than ten years of managerial work experience based on Cochran's formula, and data were collected through a researcher-made questionnaire and analyzed with one-way analysis of variance, correlated t-test, and Friedman's test. The findings of this research in the qualitative phase included 7 strategic reference points for the compensation of managers, and based on that, in the quantitative phase, the compensation strategies for managers were identified based on the reference points, and the following actions were taken in each of the management levels: 1. Payment strategy Based on the type of work or job (job-based) 2. Performance-based compensation strategy (based on collective performance) 3. Skill-based or employee-based strategy (merit-based) compensation 4. Spiritual payment strategy and 5. Complementary payment strategy (competitive). | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| human resources management, strategic reference points, service compensation strategy, managers | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 32 |
||