| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 525 |
| تعداد مقالات | 5,139 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,865,967 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,844,399 |
توسعۀ زنجیرۀ ارزش گردشگری ورزشی در بستر پیوند پارادایمی بازاریابی و تحلیل استراتژیک در مقاصد گردشگرپذیر | ||
| برنامه ریزی و توسعه گردشگری | ||
| مقاله 3، دوره 14، شماره 55، دی 1404، صفحه 75-107 اصل مقاله (674.76 K) | ||
| نوع مقاله: علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jtpd.2025.29558.4010 | ||
| نویسندگان | ||
| رحیم زارع1؛ احمد محمودی* 2 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکدۀ علوم ورزشی و تندرستی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| تاریخ دریافت: 24 تیر 1404، تاریخ بازنگری: 25 مرداد 1404، تاریخ پذیرش: 26 مرداد 1404 | ||
| چکیده | ||
| زمینه و هدف: مقالۀ حاضر به شناسایی عوامل و مؤلفههای اصلی توسعۀ زنجیرۀ ارزش گردشگری ورزشی میپردازد و با پیوند پارادایمی بازاریابی و تحلیل استراتژیک در مقاصد گردشگرپذیر، ابعاد این حوزه را بررسی میکند. روششناسی: این پژوهش کاربردی با روش آمیخته ترکیبی (کیفی-کمی) انجام شده است. در بخش کیفی از نظریۀ دادهبنیاد دادهها از طریق مصاحبه با خبرگان حوزههای گردشگری، مدیریت ورزشی، مدیریت استراتژیک، بازاریابی و جامعهشناسی گردآوری شدند. نمونهگیری به روش هدفمند و تحلیل دادهها براساس رهیافت نظامند اشتراوس و کوربین صورت گرفت. کدهای استخراجشده در سه سطح باز، محوری و انتخابی دستهبندی شدند. در بخش کمی از روش تحقیق پیمایشی با رویکرد کمّی به اعتبارسنجی ابعاد، مؤلفهها و شاخصهای شناساییشده در مرحلۀ کیفی پژوهش پرداخته است. در این راستا، دادههای جمعآوریشده با استفاده از تحلیل معادلات ساختاری مورد بررسی قرار گرفتند. یافتهها: براساس تحلیل مصاحبهها، 231 کد خام، 144 کد باز، 48 کد محوری و 13 کد انتخابی شناسایی شد. یافتهها نشان داد مؤلفههایی مانند برنامهریزی استراتژیک، مدیریت خدمات و برندسازی، بیشترین تأثیر را بر توسعۀ زنجیرۀ ارزش گردشگری ورزشی دارند. تحلیل کمّی نیز تأییدکنندۀ معناداری تمامی ابعاد با شاخص نیکویی برازش (GOF=0.554) بود. نتایج بر لزوم توجه به زیرساختها، نوآوری در زنجیرۀ تأمین و تعامل ذینفعان برای توسعۀ پایدار این صنعت تأکید دارد. اعتبارسنجی عوامل توسط خبرگان نیز انجام گرفت. نتیجهگیری و پیشنهادات: نتایج نشان میدهد که بازاریابی و تحلیل استراتژیک پایههای اصلی توسعۀ گردشگری ورزشی هستند و درک عمیق محیط داخلی و خارجی برای تدوین راهبردهای مؤثر ضروری است. این عوامل میتوانند به ایجاد اکوسیستمی پایدار و ارزشآفرین در این حوزه منجر شوند. اصالت و ارزش: این مطالعه دو نوآوری کلیدی را معرفی میکند؛ 1) ارتباط مفهومی بین بازاریابی و تحلیل استراتژیک در توسعه زنجیره ارزش گردشگری ورزشی و 2) تعیین مسیرهایی برای توسعه پایدار و خلق ارزش در مقاصد گردشگری ورزشی. | ||
| کلیدواژهها | ||
| گردشگری ورزشی؛ توسعۀ گردشگری پایدار؛ زنجیرۀ ارزش؛ تحلیل استراتژیک؛ بازاریابی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Development of the Sports Tourism Value Chain within the Paradigmatic Link between Marketing and Strategic Analysis in Tourist Destinations | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Rahim Zare1؛ Ahmad mahmoudi2 | ||
| 1Associate Professor, Department of Business Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabae'i University, Tehran, Iran. | ||
| 2Ahmad Mahmoudi, Assistant Professor, Department of Sport Management, Faculty of Sport Sciences and Health, University of Tehran, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Context and Purpose: The present study aims to identify the key factors and components in the development of the sports tourism value chain, examining this domain through the paradigmatic integration of marketing and strategic analysis in tourist destinations. Design/methodology/approach: This applied research employed a mixed-methods approach (qualitative-quantitative). In the qualitative phase, data were collected through interviews with experts in the fields of tourism, sports management, strategic management, marketing, and sociology, using a grounded theory methodology. Sampling was conducted purposively, and data analysis followed Strauss and Corbin's systematic approach. The extracted codes were categorized into three levels: open, axial, and selective coding. Findings: Analysis of the interviews yielded 231 raw codes, 144 open codes, 48 axial codes, and 13 selective codes. Strategic planning and marketing management were identified as critical factors in developing the sports tourism value chain. Expert validation confirmed the credibility of these factors. Conclusion: The results indicated that marketing and strategic analysis are foundational to sports tourism development, with a deep understanding of internal and external environments being essential for formulating effective strategies. These factors can contribute to establishing a sustainable and value-generating ecosystem in this field. Originality/value: This study introduces two key innovations; 1) the conceptual link between marketing and strategic analysis in sports tourism value chain development, and 2) the delineation of a pathway for sustainable development and value creation in sports tourism destinations. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Sports Tourism, Sustainable Tourism Development, Value Chain, Strategic Analysis, Marketing | ||
| مراجع | ||
|
Bogan, E., Moldoveanu, E. A., & Iamandei, M. I. (2018). The perspectives of sports tourism development in Bucharest, Romania. Calitatea, 19(S1), 92-100. https://www.researchgate.net/publication/324212494_ Ceballos, G. G. (2014). Procedimiento metodológico de diseño de productos turísticos para facilitar nuevos emprendimientos. RETOS. Revista de Ciencias de la Administración y Economía, 4(8), 157-171. Chen, N., & Funk, D. C. (2010). Exploring destination image, experience and revisit intention: A comparison of sport and non-sport tourist perceptions. Journal of Sport & Tourism, 15(3), 239-259. doi:10.1080/14775085.2010.513148 Epstein, M. J., & Wisner, P. S. (2001). Using a balanced scorecard to implement sustainability. Environmental quality management, 11(2), 1-10. doi:10.1002/tqem.1300 Evans, N., Stonehouse, G., & Campbell, D. (2012). Strategic management for travel and tourism. Taylor & Francis. Filo, K., Chen, N., King, C., & Funk, D. C. (2013). Sport tourists’ involvement with a destination: A stage-based examination. Journal of Hospitality & Tourism Research, 37(1), 100-124. doi:10.1177/1096348011425496 Flagestad, A., & Hope, C. A. (2001). Strategic success in winter sports destinations: a sustainable value creation perspective. Tourism management, 22(5), 445-461. doi: 10.1016/S0261-5177(01)00010-3 Gammon, S.; Robinson, T. (2003). Sport and tourism: A conceptual framework. J. Sport Tour., 8, 21–26. doi:10.1080/14775080306236 Gharibpoor, K., Safari, L., Nasiri, F. M., & Majedi, N. (2024). Systematic review: Developing sports tourism for sustainable economic development. AI and Tech in Behavioral and Social Sciences. 2(4), 1-10. doi: 10.61838/kman.aitech.2.4.1 Gharibzadeh, M., Safania, A. M., Naghshbandi, S. S., & Farahani, A. (2023). Providing a model for the development of sports tours in the tourism industry. Plos one, 18(5), e0285457. doi: 10.1371/journal.pone.0285457 Girginov, V., & Hills, L. (2013). A sustainable sports legacy: Creating a link between the London Olympics and sports participation. In Olympic legacies: Intended and unintended (pp. 240-265). Routledge. Gómez-Ceballos, G., Menoya-Zayas, S., & Vázquez-Loaiza, J. P. (2023). ICT as a Support for Value Chain Management in Tourism Destinations: The Case of the City of Cuenca, Ecuador. Sustainability, 15(13), 10181. doi: 10.3390/su151310181 Hall, C. M. (1992). Adventure, sport and health tourism, [w:] Special Interest Tourism, B. Weile, CM Hall. Heebkhoksung, K., Rattanawong, W., & Vongmanee, V. (2023). A New Paradigm of a Sustainability-Balanced Scorecard Model for Sport Tourism. Sustainability, 15(13), 10586. doi:10.3390/su151310586 Hinch, T. D., Higham, J. E., & Moyle, B. D. (2018). Sport tourism and sustainable destinations: foundations and pathways. In Sport Tourism and Sustainable Destinations (pp. 1-12). Routledge. Hinch, T.; Higham, J. (2018). Sport Tourism and Sustainable Destinations; Routledge: London, UK, 2018. Hole, Y. (2019). Challenges and solutions to the development of the tourism and hospitality industry in India. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure, 8(3), 1-11. doi: 4699467386afc00bf3809b3868b88d377bbd3a7a Jiménez-García, M., Ruiz-Chico, J., Peña-Sánchez, A. R., & López-Sánchez, J. A. (2020). A bibliometric analysis of sports tourism and sustainability (2002–2019). Sustainability, 12(7), 2840. Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, measuring, and managing customer-based brand equity. Journal of marketing, 57(1), 1-22. doi: 10.1177/002224299305700101 Koc, T., & Bozdag, E. (2017). Measuring the degree of novelty of innovation based on Porter's value chain approach. European Journal of Operational Research, 257(2), 559-567. Doi:10.1016/j.ejor.2016.07.049 Kotler, P. (2000). Dirección de Marketing; McGraw-Hill: New York, NY, USA. Latiesa, M., & Paniza, J. L. (2006). Turistas deportivos. Una perspectiva de análisis. Revista internacional de sociología, 64(44), 133-149. doi:10.3989/ris.2006.i44.31 Liu, Y., Dong, E., Li, S., & Jie, X. (2020). Cruise tourism for sustainability: An exploration of value chain in Shenzhen Shekou Port. Sustainability, 12(7), 3054. doi:10.3390/su12073054 Lin, Y. H., Lee, C. H., Hong, C. F., & Tung, Y. T. (2022). Marketing strategy and willingness to pay for sport tourism in the Kinmen Marathon event. Sustainability, 14(19), 12160. doi:10.3390/su141912160 Morfoulaki, M., Myrovali, G., Kotoula, K. M., Karagiorgos, T., & Alexandris, K. (2023). Sport tourism as driving force for destinations’ sustainability. Sustainability, 15(3), 2445. doi:10.3390/su15032445 Partale, K. (2020). The tourism value chain: Analysis and practical approaches for development cooperation projects. Bonn, Germany: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). https://www.switch-asia.eu/site/assets/files/2460/giz_tourism_value_chains_en.pdf Porter, M. E. (2001). The value chain and competitive advantage. Understanding business processes, 2, 50-66. Perić, M., Đurkin, J., & Vitezić, V. (2018). Active event sport tourism experience: The role of the natural environment, safety and security in event business models. International Journal of Sustainable Development and Planning, 13(5), 758-772. doi:10.2495/SDP-V13-N5-758-772 Rahmiati, F., Othman, N. A., Ismail, Y., Bakri, M. H., & Amin, G. (2020). The analysis of tourism value chain activities on competitive creation: tourists perspective. Talent Development & Excellence, 12(1), 4613-4628. Shonk, D. J., & Chelladurai, P. (2008). Service quality, satisfaction, and intent to return in event sport tourism. Journal of sport management, 22(5), 587-602. http://dx.doi.org/10.1123/jsm.22.5.587 Song, H., Liu, J., & Chen, G. (2013). Tourism value chain governance: Review and prospects. Journal of travel research, 52(1), 15-28. doi: 10.1177/0047287512457264 United Nations World Tourism Organization [UNWTO]. Agenda Para Planificadores Locales: Turismo Sostenible y Gestión Municipal; Edición para América Latina y el Caribe; United Nations World Tourism Organization [UNWTO]: New York, NY, USA, 1999. Varadan, S & Bhoomadevi, A. (2022). Tourism Marketing In An Era Of Paradigm Shift. In book: A Paradigm Shift in Marketing: Creating Value for a more Sustainable Future (pp.25 - 33) Publisher: Princeton Press, Overland Park, Kansas, USA. https://www.researchgate.net/publication/361761064_TOURISM_MARKETING_IN_AN_ERA_OF_PARADIGM_SHIFT Wang, Y., Geng, Y., Lin, Q., Li, G., Wang, B., & Wang, D. (2022). The coupling coordination degree and spatial correlation analysis of the digital economy and sports industry in China. Sustainability, 14(23), 16147. doi:10.3390/su142316147 Weed, M. (2020). The role of the interface of sport and tourism in the response to the COVID-19 pandemic. Journal of Sport & Tourism, 24(2), 79-92. doi:10.1080/14775085.2020.1794351 Xu, J.F., & Chen, H.C. (2020). Measurement of coupling correlation between sports industry and tourism industry development in China and spatial correlation analysis. J. Shandong Inst. Sports. 2020, 1, 9–16. Yang, Q. (2013). Research on the intrinsic mechanism and extrinsic dynamics of the integration development of sports industry and related industries. J. Beijing Sport. Univ, 11, 20-24. Yang, M., Zhou, H., Li, Y., & Zhang, J. (2023). Efficiency evaluation and influencing factors of sports industry and tourism industry convergence based on china’s provincial data. Sustainability, 15(6), 5408. doi: 10.3390/su15065408 Yuan, J., Zhou, Y., & Liu, Y. (2022). Convergence Evaluation of Sports and Tourism Industries in Urban Agglomeration of Guangdong–Hong Kong–Macao Greater Bay Area and Its Spatial-Temporal Evolution. Sustainability, 14(16), 10350. doi: 10.3390/su141610350 Yuxuan, J. (2023). Research on Synergistic Development of Sports Industry in the Context of Yangtze River Delta Integration. Industrial Engineering and Innovation Management, 6(6), 49-53. doi:10.23977/ieim.2023.060607 Zhang, L. L. (2015). Research on the measurement of integration degree between sports industry and tourism. J. Jilin Inst. Sport, 1, 20-23. Zhang, X., Guo, W., & Bashir, M. B. (2022). Inclusive green growth and development of the high-quality tourism industry in China: The dependence on imports. Sustainable Production and Consumption, 29, 57-78. doi:10.1016/j.spc.2021.09.023 | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 111 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 22 |
||