پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شماره‌ها | 515 |
| تعداد مقالات | 4,992 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,637,206 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,684,442 |
شناخت هوبریس رهبری در سازمان های دولتی و پیامدهای آن : تحلیل عوامل پیشایندی و پسایندی با نقشه شناختی فازی | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 28 مهر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2025.5850 | ||
| نویسندگان | ||
| امیرهوشنگ نظرپوری* 1؛ شقایق صالح آبادی2؛ الهه منیشداوی3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه لرستان، ایران | ||
| 2مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد | ||
| 3دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 15 بهمن 1403، تاریخ بازنگری: 31 فروردین 1404، تاریخ پذیرش: 17 اردیبهشت 1404 | ||
| چکیده | ||
| در دنیای مدیریت امروز، رهبری یکی از مهمترین عناصری است که شکست یا موفقیت سازمان در گرو آن است. متاسفانه برخی از رهبران به واسطه برخی ویژگی‌های ناکارامد در سبک رهبریشان، سازمان را با مخاطراتی مواجه می‌سازند. به‌طوری که آن‌ها ضمن برخورداری از شخصیت خودمحور و متکبر و قرارگیری در موقعیت قدرت، دچار عارضه‌ای به نام غرور خودباورانه رهبری می‌شوند. از این رو پژوهش حاضر با هدف شناخت و فهم غرور خودباورانه رهبری در سازمان‌های دولتی انجام شد. این پژوهش بر پایه پژوهش آمیخته و به صورت کیفی و کمی است که از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت و روش، توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش اساتید و مدیران سازمان‌های دولتی هستند که به عنوان خبرگان، نظرات آن‌ها در بخش کیفی و کمی پژوهش مورد بررسی قرار می گیرد. و مهمترین عوامل ایجاد کننده و پیامدهای غرور خودباورانه رهبری در این سازمان‌ها شناسایی شدند. نتایج پژوهش نشان دهنده آن است که خودباوری اغراق‌آمیز با ضریب 40/12، برخورداری از شخصیت ماکیاولی با ضریب 23/12، پارادوکس قدرت با ضریب 00/12، تمایل مداوم به تحکم بی‌منطق با ضریب 18/12 و عدم تحرک مغزی و تنبلی ذهنی با ضریب 06/12، مهمترین عوامل ایجاد کننده غرور خودباورانه رهبری هستند. همچنین عوامل حداقل شدن مبادله اثربخش عضو-رهبر با ضریب 77/12، خودارزیابی مبالغه‌آمیز با ضریب 35/12، تضعیف توسعه‌اس کارکنان با ضریب 93/11 و بهره‌کشی و استثمار منابع انسانی با ضریب 86/11 مهمترین پیامدهای غرور خودباورانه رهبری در سازمان‌های دولتی ایران هستند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| غرور؛ غرور خودباورانه رهبری؛ پیامدهای غرور خودباورانه رهبری؛ نقشه شناختی فازی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Theorizing the emergence pattern of masochistic behavior of government managers; A metaphor for a personality type | ||
| نویسندگان [English] | ||
| amir hooshang nazarpoori1؛ shaghayegh salehabadi2؛ elahe maneshdavi3 | ||
| 1associated professor of LORESTAN university | ||
| 2Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad | ||
| 3.PhD student in public administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorrabad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| In today's management world, leadership is one of the most important elements on which the failure or success of an organization depends. Unfortunately, some leaders, due to some ineffective characteristics in their leadership style, expose the organization to risks. In such a way that they, while having a self-centered and arrogant personality and being in a position of power, suffer from a condition called leadership hubris. Therefore, the present study was conducted with the aim of recognizing and understanding leadership hubris in government organizations. This research is based on mixed qualitative and quantitative research, which is applied in terms of purpose and descriptive survey in terms of nature and method. . The results of the study show that exaggerated self-confidence with a coefficient of 12.40, Machiavellian personality with a coefficient of 12.23, power paradox with a coefficient of 12.00, a constant tendency to irrational dominance with a coefficient of 12.18, and mental inactivity and mental laziness with a coefficient of 12.06 are the most important factors that cause leadership hubris. Also, the factors of minimizing effective member-leader exchange with a coefficient of 12.77, exaggerated self-evaluation with a coefficient of 12.35, weakening employee development with a coefficient of 11.93, and exploitation and exploitation of human resources with a coefficient of 11.86 are the most important consequences of leadership hubris in Iranian government organization. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Hubris, leadership hubris, consequences of leadership hubris, fuzzy cognitive map | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3 |
||