پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 562 |
| تعداد مقالات | 5,465 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,311,045 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,150,598 |
بررسی موانع پیادهسازی برنامه های سند تحول قوه قضاییه: مطالعه موردی دادگستری گیلان | ||
| نظم اجتماعی و توسعه | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 14 خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/sod.2026.31642.1047 | ||
| نویسندگان | ||
| معصومه قاسمی شمس* 1؛ محمد کرمی2؛ علیرضا مهدی پور مقدم3؛ مهدی ابراهیمی4 | ||
| 1دکتری مدیریت سیاستگذاری بازرگانی دانشگاه عالمه طباطبایی تهران | ||
| 2فقه و مبانی حقوق دانشگاه فردوسی مشهد | ||
| 33دکتری حقوق کیفری و جرم شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی،مرکزی، ایران | ||
| 4دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابدای. دانشگاه علامه طباطبائی تهران | ||
| تاریخ دریافت: 11 اردیبهشت 1405، تاریخ بازنگری: 12 خرداد 1405، تاریخ پذیرش: 14 خرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| هدف این پژوهش بررسی موانع اجرای برنامههای سند تحول قوه قضاییه در دادگستری استان گیلان با استفاده از روش تحلیل تم بود. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با ۲۰ نفر از کارکنان باتجربه دادگستری گردآوری شد. تحلیل دادهها بر اساس چارچوب ششمرحلهای براون و کلارک (2006) انجام گرفت.یافتهها نشان داد که موانع اجرایی در سه تم اصلی دستهبندی میشوند: موانع فرآیندی شامل ضعف در کنترل و پایش، کمبود نیروی انسانی، موانع عملیاتی، موانع ارتباطی و موانع مدیریت دانش و تسهیم آن؛ موانع زمینهای شامل ناهماهنگی بیننهادی، موانع فرهنگی، موانع رهبری و منابع ساختاری؛ و موانع محتوایی شامل اولویتبندی نامناسب اهداف، عدم مشارکت ذینفعان در تدوین و عدم همسویی استراتژیک اهداف و برنامهها است. روایی دادهها از طریق مثلثسازی با اسناد سازمانی و بازبینی توسط مشارکتکنندگان (80٪ تأیید) تضمین شد. در نهایت پیشنهادات عملیاتی شامل طراحی سامانه یکپارچه پایش، تقویت منابع انسانی با آموزش و انگیزش، سادهسازی فرآیندها، توسعه پایگاه دانش سازمانی، تقویت رهبری مشارکتی، بهبود تعامل بیننهادی و بومیسازی برنامهها با مشارکت ذینفعان ارائه گردید. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تحلیل تم؛ سند تحول قوه قضاییه؛ موانع اجرایی استراتژی؛ بخش عمومی؛ همسوئی استراتژیک | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| A Study of Barriers to the Implementation of the Judiciary Transformation Document Programs: A Case Study of the Gilan Provincial Judiciary | ||
| نویسندگان [English] | ||
| masoomeh ghasemi shams1؛ mohammad karami2؛ zlireza mehdipour moghadam3؛ mehdi ebrahimi4 | ||
| 1Ph.D. in Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran | ||
| 2Mohammadkarami909090@gmail.com | ||
| 3Ph.D. in Criminal Law, Islamic Azad University, Markazi, Iran | ||
| 4Associate Professor, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Abstract This study aims to identify and analyze the barriers to implementing the programs of the Judiciary Transformation Document in the Gilan Provincial Judiciary. The research adopts a qualitative approach using thematic analysis based on the framework proposed by Braun and Clarke (2006). Data were collected through semi-structured interviews with 20 experienced judiciary staff members and analyzed through a six-phase coding process. The findings indicate that the implementation barriers can be categorized into three main themes. Process-related barriers include weaknesses in monitoring and control systems, shortages of human resources, operational inefficiencies, communication challenges, and deficiencies in knowledge management and sharing. Contextual barriers encompass inter-organizational misalignment, cultural challenges, leadership shortcomings, and structural constraints. Content-related barriers involve inappropriate prioritization of objectives, lack of stakeholder participation in the formulation process, and misalignment between strategic goals and operational programs. Based on the findings, several practical recommendations are proposed, including the design and implementation of an integrated monitoring system, strengthening human resources through targeted training, streamlining and reengineering processes, developing a robust knowledge management system, fostering participatory leadership, enhancing inter-organizational coordination, and localizing programs through active stakeholder engagement. These findings can contribute to improving the effectiveness of transformation initiatives within the judicial system. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| thematic analysis, Judicial Evolution Document, executive barriers strategy, public sector, strategic alignment | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5 |
||