پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 581 |
| تعداد مقالات | 5,665 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,610,298 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,280,627 |
بازآفرینی الگوی مدیریت منابع انسانی در کسب و کارهای نوپا | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 02 مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2026.6568 | ||
| نویسندگان | ||
| علی اصغری صارم* 1؛ آیدا حمیدی2؛ مصطفی رضایی راد3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران | ||
| 3مصطفی رضایی راد، استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 02 مرداد 1405، تاریخ پذیرش: 02 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| علیرغم نقش برجسته کسبوکارهای نوپا در اقتصاد نوین، آنها با مسئله نرخ بالای شکست مواجه هستند. بررسیها حاکی از آن است که عدم تناسب الگوی مدیریت منابع انسانی با ماهیت و ویژگیهای خاص این کسبوکارها یکی از دلایل عمده این شکست محسوب میشود. هدف این پژوهش بازآفرینی الگوی مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای نوپا است. در این پژوهش و در گام نخست از طریق مرور نظاممند ادبیات و بررسی 53 مقاله، ویژگیهای مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای نوپا مورد شناسایی قرار گرفت. در گام دوم با انجام مصاحبه با مدیران و مؤسسان کسبوکارهای نوپا تلاش شد یافتههای حاصل از مرور نظاممند ادبیات غنیتر شود. برای این منظور، تعداد 20 نفر از مدیران کسبوکارهای نوپای مستقر در پارک علم و فناوری همدان با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند -قضاوتی جهت انجام مصاحبه انتخاب شدند. مصاحبهها با استفاده از روش تحلیل مضمون مور بررسی و تحلیل قرار گرفتند. یافتههای پژوهش به صورت ویژگیهای رفتاری و ساختاری مدیریت منابع انسانی و نیز کارویژههای دهگانه مدیریت منابع انسانی دستهبندی شدند. همچنین، الگوی بازآفرینیشده مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای نوپا در قالب سه کارویژه اصلی تأمین، رشد و توسعه و نگهداشت منابع انسانی ارائه شد. الگوی مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای نوپا به دلیل ماهیت و ویژگیهای خاص این کسبوکارها با مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای بزرگ متفاوت است. بازآفرینی مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای نوپا حاکی از چابکی و رسمیت پایین در انجام کارویژههای مدیریت منابع انسانی در این قبیل کسبوکارها و عجین بودن نقش مدیر منابع انسانی با نقش مدیران صفی در آنهاست. | ||
| کلیدواژهها | ||
| کسبوکارهای نوپا؛ بازآفرینی؛ مدیریت منابع انسانی؛ تحلیل مضمون؛ مرور نظاممند ادبیات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Reinventing the Human Resource Management pattern in Startups | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Ali Asghari Sarem1؛ Aida Hamidi2؛ Mostafa Rezaei Rad3 | ||
| 1Associate Professor,, Faculty of Management & Accounting, Bu-Ali Sina University, Hamedan, Iran | ||
| 2PhD Student, Department of management, Ha.C., Islamic Azad university, Hamedan, lran | ||
| 3Assistant Prof., Department of Management, Faculty of Management & Accounting, Bu-Ali Sina University, Hamedan, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| The aim of this research and investigation is to recreate the construct of Human Resources Management in start-up companies. To response the research query, we analyzed and inspected two main resources. In the first step, the literature on human resource management in start-up companies was examined. In the second step, number of twenty managers and founders of start-up companies who were located in Hamedan Science and Technology Park were selected and interviewed using lucrative and judgmental sampling to identify the most predominant elements (components) of the human resource management model in start-up companies. Finally, we combined the findings from the methodical and systematic literature review and the discoveries from the interviews. The findings from the systematic and methodical literature review were categorized into behavioral and structural characteristics of human resource management and ten particular functions of human resource management. After integrating the outcome of the systematic literature analysis with the results of the content analysis, a framework of a recreated model of human resource management in start-up companies was presented in the form of three main functions and tasks of human resource: contribute, growth, and preservation. The re-creation of the human resources management in start-up companies specifies the low level of agility and formality in performing the special functions of human resources management in these companies and the intertwining of the role of the human resources manager with the role of line managers in them. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Startups, Reinventing, Human Resource Management, Thematic Analysis, Systematic Literature review | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 15 |
||