پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 581 |
| تعداد مقالات | 5,665 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,610,298 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,280,627 |
توسعه مدل شایستگی های مدیران منابع انسانی در صنعت نسل 4.0: رویکرد مبتنی بر نقشه شناختی فازی و تحلیل سناریو | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 02 مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2026.6569 | ||
| نویسندگان | ||
| شکیبه شکیب1؛ زهرا صادقی آرانی* 2؛ اسماعیل مزروعی نصرآبادی3 | ||
| 1فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی دانشگاه کاشان، کاشان، ایران | ||
| 3دانشیارگروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران. | ||
| تاریخ دریافت: 02 مرداد 1405، تاریخ پذیرش: 02 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| هدف پژوهش حاضر شناسایی و تحلیل سناریوهای مرتبط با شایستگیهای مورد نیاز مدیران منابع انسانی در محیطهای صنعتی مبتنی بر صنعت نسل چهارم انجام شده است. این تحقیق با رویکرد آمیخته (کیفی–کمی) و در قالب دو مرحله صورت گرفت. در بخش کیفی، ابتدا مهمترین شایستگیهای مورد نیاز مدیران منابع انسانی در صنعت فولاد نسل چهارم از طریق مصاحبه و تحلیل مضمون شناسایی و استخراج گردید. در مرحله کمی نیز بهمنظور تبیین ارتباطات علّی میان شایستگیهای بهدستآمده، از روش نقشه شناختی فازی بهره گرفته شد. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران و کارشناسان منابع انسانی فعال در شرکتهای فولاد کاشان بود. یافتههای مرحله کیفی نشان داد که ۷6 شایستگی کلیدی برای مدیران منابع انسانی صنعت نسل چهارم قابل ذکر است. این شایستگیها در قالب 13 دسته اصلی طبقهبندی شدند که عبارتاند از:شایستگیهای نوآوری و یادگیری مستمر،شایستگیهای تحلیلی و تصمیمگیری دادهمحور،شایستگیهای اداری،شایستگیهای تعاملی و شبکهسازی،شایستگیهای مرتبط بامدیریت سیستمهای هوشمند،شایستگیهای مدیریت تنوع ونیروی کارچندنسلی،شایستگیهای اخلاقی،شایستگی تفکر راهبردی وکلنگر،شایستگی تابآوری و پویایی،هوش هیجانی،شایستگی مدیریت تعارض،شایستگی رهبری تحولآفرین وشایستگی تفکر طراحی براساس یافتههای بخش کمی،همپوشانی سناریوهای روبهجلو نیزنشان میدهدکه منشأتحولات واثربخشی مدیران منابع انسانی نسل چهارمجهز بودن به شایستگی تابآوری وپویایی وشایستگی تفکرراهبردی وکلنگراست ونقطه خاتمه آنها شایستگی تفکر طراحی است.مدل ارائهشده میتواندمبنای طراحی نظامهای مدیریت منابع انسانی همچون جذب وگزینش مدیران،ارزیابی عملکرد،توسعه شغلی،آموزشهای آیندهپژوهانه باشد.نتایج نشان میدهدکه اولویت اول برنامههای توسعه مدیران درصنعت فولاد آینده،بایدتقویت شایستگیهای راهبردی وشناختی وسپس مهارتهای فناورانه و در مرحله آخر شایستگیهای اداری و تعاملی باشد. این مسیر توسعه بهجای تلاشهای پراکنده، یک نقشه راه مبتنی بر شواهد فراهم میکند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| شایستگیهای مدیران منابع انسانی؛ صنعت ۴.۰؛ تصمیمگیری مبتنی بر داده؛ مدیریت نیروی کار چندنسلی و متنوع؛ شایستگی تفکر طراحی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Developing a Competency Model for Human Resource Managers in Industry 4.0: A Fuzzy Cognitive Map and Scenario Analysis Approach | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Shakibe shakib1؛ Zahra Sadeqi-Arani2؛ Esmaeil Mazroui Nasrabadi3 | ||
| 1Graduated with a Master of Business Administration, Department of business Management Faculty of financial science, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran | ||
| 2associate Professor, Department of Marketing Management, Faculty of financial science, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran | ||
| 3Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Financial Science, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| This study aims to identify and analyze scenarios related to the competencies required for human resource managers in industrial environments based on Industry4.0.This research was conducted using a mixed-method approach in two phases.In the qualitative phase,the most important competencies needed by HR managers in the Industry4.0 steel sector were identified and extracted through interviews and thematic analysis.In the quantitative phase,a fuzzy cognitive mapping method was applied to explain the causal relationships among the identified competencies.The statistical population included HR managers and experts working in Kashan Steel companies.Findings revealed that76key competencies are essential for HR managers in Industry4.0.These competencies were classified into13main categories,including:innovation and continuous learning; analytical and data-driven decision-making; administrative; interactive and networking; competencies related to managing intelligent systems; diversity management and multigenerational workforce; ethical competencies; strategic and holistic thinking; resilience and agility; emotional intelligence; conflict management; transformational leadership and design thinking.Based on the quantitative results,the overlap of forward-looking scenarios indicates that the primary drivers of transformation and effectiveness among Industry 4.0 HR managers are resilience and agility competencies and strategic and holistic thinking competencies,while design thinking competency represents the end point of these developmental pathways.The proposed model can serve as a foundation for designing HR management systems such as recruitment and selection of managers,performance evaluation,career development,and training.The results further emphasize that the top priority in future leadership development programs within the steel industry should be strengthening strategic and cognitive competencies,followed by technological skills,and ultimately,administrative and interactive competencies.This developmental pathway provides an evidence-based roadmap instead of fragmented and unstructured efforts. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| HR Managers’ Competencies, Industry 4.0, Data-Driven Decision-Making, Diversity and Multigenerational, Design Thinking Competency | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 13 |
||