پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 581 |
| تعداد مقالات | 5,665 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,610,298 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,280,627 |
بازاندیشی رفتار آفتاب پرستی سازمانی: تنظیمگری تطبیقی در سازمانهای دولتی (یک مطالعه موردی تفسیری) | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 02 مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2026.6575 | ||
| نویسندگان | ||
| مهدی زمضانی تلزالی1؛ ناهید امراللهی بیوکی* 2؛ مجتبی فرخی3 | ||
| 1مدیریت رفتار سازمانی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، ایران | ||
| 3عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اردکان | ||
| تاریخ دریافت: 02 مرداد 1405، تاریخ پذیرش: 02 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| پدیده آفتابپرستی، نوعی رفتار تطبیقی و تنظیمگر است که فرد را قادر میسازد با محیطهای مختلف سازگار و منطبق شود. بر این اساس، افراد با تغییر ظاهر، نگرش یا رفتارهای خود، بهمانند آفتابپرست عمل میکنند تا با محیط پیرامون همسو شوند. هدف مطالعه حاضر، واکاوی جنبههای مثبت پدیده آفتابپرستی در سطح سازمان است. پژوهش حاضر با رویکرد تفسیری و راهبرد موردکاوی انجام شد. دادهها از طریق ۱۵ مصاحبه نیمهساختاریافته با مدیران و کارکنان فرمانداری یاسوج گردآوری شد و نمونهها با استفاده از روش نمونهگیری غیراحتمالی هدفمند و گلولهبرفی انتخاب شدند. مصاحبهها تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل دادهها در چارچوب راهبرد موردکاوی و بر اساس روش تحلیل مضمون براون و کلارک در شش گام و با بهرهگیری از نرمافزار مکسکیودا انجام شد. یافتههای پژوهش به شناسایی ۱۶ مضمون پایه و شش مضمون سازماندهنده شامل بهبود ارتباطات سازمانی، کاهش تعارض، مدیریت تغییرات سازمانی، وفاق سازمانی، توسعه فردی و رشد شغلی منجر شد. نتایج نشان داد پدیده آفتابپرستی سازمانی، در صورت هدایت صحیح، میتواند بهعنوان یک سازوکار تنظیمگر رفتاری در شرایط پیچیده و بحرانی در سازمانهای دولتی ایفای نقش کند و در چارچوب اخلاق حرفهای و نظارت شفاف، بهمثابه سرمایهای رفتاری برای پایداری و تحول سازمانی عمل کند. بر این اساس، پیشنهاد میشود وزارتخانهها و نهادهای دولتی با تدوین دستورالعملهای اخلاقی رفتارهای تطبیقی، آموزش هوش سیاسی اخلاقمحور و طراحی نظامهای ارزیابی شفاف، ظرفیت مثبت این پدیده را بهحداکثر برسانند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| آفتابپرستی سازمانی؛ جنبههای مثبت؛ مورد کاوی؛ تحلیل مضمون | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Rethinking Organizational Chameleon Behavior: Adaptive Self-Regulation in Public Organizations (An Interpretive Case Study) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mehdi Ramezani Telzali1؛ Nahid amrollahi biuki2؛ Mojtaba Farokhi3 | ||
| 1Organizational Behavior Management, Faculty of Humanities and Social Sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran | ||
| 2Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Humanities and Social Sciences, Ardakan University, Iran | ||
| 3عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اردکان | ||
| چکیده [English] | ||
| The chameleon phenomenon refers to a form of adaptive and self-regulatory behavior that enables individuals to align and adjust themselves to different environments. Accordingly, individuals modify their appearance, attitudes, or behaviors in a chameleon-like manner in order to harmonize with their surrounding environment. The aim of the present study is to explore the positive aspects of the chameleon phenomenon at the organizational level. This study was conducted using an interpretive approach and a case study strategy. Data were collected through 15 semi-structured interviews with managers and employees of the Yasuj Governor’s Office, and participants were selected using non-probability purposive and snowball sampling methods. Interviews continued until theoretical saturation was achieved. Data analysis was carried out within the case study framework using Braun and Clarke’s six-phase thematic analysis, supported by MAXQDA software.The findings led to the identification of 16 basic themes and six organizing themes, including improvement of organizational communication, reduction of conflict, management of organizational change, organizational cohesion, individual development, and career growth. The results indicate that organizational chameleon behavior, when properly guided, can function as a behavioral self-regulatory mechanism in complex and crisis-prone conditions within public organizations. Moreover, when applied within the framework of professional ethics and transparent oversight, it can serve as a behavioral capital contributing to organizational sustainability and transformation. Accordingly, it is recommended that ministries and public institutions maximize the positive potential of this phenomenon through the development of ethical guidelines for adaptive behaviors, ethics-oriented political intelligence training, and the design of transparent evaluation systems. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Organizational Chameleon, positive aspects, case study, content analysis | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 9 |
||