پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 581 |
| تعداد مقالات | 5,665 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,610,298 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,280,627 |
تفاوت های نسلی در عوامل مؤثر بر انگیزش درونی و تمایل به ماندگاری کارکنان: نقش رهبری تحولآفرین و ویژگیهای شغلی در صنعت برق | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 02 مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2026.6576 | ||
| نویسندگان | ||
| ژاله فرزانه حسن زاده* ؛ وحید ناصحی فر | ||
| استاد دانشگاه | ||
| تاریخ دریافت: 02 مرداد 1405، تاریخ پذیرش: 02 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| سازمانهای دولتی و زیرساختی مانند صنعت برق ایران با حضور همزمان نسلهای مختلف کارکنان مواجهاند که تفاوتهای نسلی آنان، مدیریت انگیزش و ماندگاری نیروی انسانی را پیچیده میسازد. هدف این پژوهش بررسی تأثیر عوامل سازمانی شامل رهبری تحولآفرین، مسئولیت اجتماعی سازمان، خودمختاری شغلی، تعادل کار–زندگی و فناوری سازمانی بر انگیزش درونی و ماندگاری کارکنان با توجه به تفاوتهای نسلی X، Y و Z است. این پژوهش کاربردی و از نوع توصیفی–پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان شرکت توانیر، شرکت برق منطقهای تهران و شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ را دربرمیگیرد. دادهها از طریق پرسشنامه استاندارد گردآوری و ۴۸۹ پرسشنامه معتبر با استفاده از مدلیابی معادلات ساختاری و تحلیل چندگروهی در نرمافزار AMOS تحلیل شد. نتایج نشان داد رهبری تحولآفرین در تمامی نسلها تأثیر مثبت و معناداری بر ماندگاری کارکنان دارد و انگیزش درونی در همه نسلها پیشبینیکننده قوی ماندگاری شغلی است. با این حال، عوامل مؤثر بر انگیزش درونی میان نسلها متفاوت بود؛ بهگونهای که تعادل کار–زندگی برای نسل X، خودمختاری شغلی برای نسل Y و ترکیبی از رهبری تحولآفرین، خودمختاری شغلی و مسئولیت اجتماعی سازمان برای نسل Z معنادار بود. فناوری سازمانی در هیچیک از نسلها اثر معناداری نشان نداد. راهبردهای یکسان منابع انسانی پاسخگوی نیازهای انگیزشی نسلهای مختلف نیست، اما رهبری تحولآفرین و انگیزش درونی عوامل مشترک کلیدی در نگهداشت کارکنان محسوب میشوند. نوآوری پژوهش در تحلیل همزمان تفاوتهای نسلی در روابط میان عوامل سازمانی، انگیزش درونی و ماندگاری کارکنان در صنعت برق ایران است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری تحولآفرین؛ انگیزش درونی؛ ماندگاری کارکنان؛ تفاوتهای نسلی؛ صنعت برق ایران | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Generational Differences in Factors Influencing Employees’ Intrinsic Motivation and Retention Intentions: The Role of Transformational Leadership and Job Characteristics in the Electricity Industry | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Jaleh Farzaneh Hassanzadeh؛ Vahid Nasehifar | ||
| Assistant Professor | ||
| چکیده [English] | ||
| Public and infrastructure organizations, including Iran’s electricity industry, increasingly operate with a multigenerational workforce, making the management of intrinsic motivation and employee retention more complex. This study examines the effects of transformational leadership, corporate social responsibility, job autonomy, work–life balance, and organizational technology on intrinsic motivation and employee retention across Generation X, Y, and Z employees. This applied study adopted a descriptive–survey design. Data were collected from employees of Tavanir Company, Tehran Regional Electric Power Company, and Tehran Electricity Distribution Company using standardized questionnaires. A total of 489 valid responses were analyzed through structural equation modeling and multi-group analysis using AMOS software. Transformational leadership and intrinsic motivation significantly influenced employee retention across all generations. However, the antecedents of intrinsic motivation differed: work–life balance was significant for Generation X, job autonomy for Generation Y, and a combination of transformational leadership, job autonomy, and corporate social responsibility for Generation Z. Organizational technology showed no significant effects. The findings highlight the need for generation-sensitive human resource strategies, while confirming the central role of transformational leadership and intrinsic motivation in employee retention.This study provides empirical evidence on generational differences in motivation and retention within Iran’s electricity industry. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Transformational leadership, Intrinsic motivation, Employee retention, Generational differences, Electricity industry | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3 |
||