پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 581 |
| تعداد مقالات | 5,665 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,610,298 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,280,627 |
بررسی اثر آزادی عمل مدیران و کنترل راهبردی بر اثربخشی طرحریزی راهبردی از طریق نقش میانجی سیاستشناسی سازمانی (مورد مطالعه: هتلهای شهر مشهد) | ||
| پژوهش های بازاریابی گردشگری و میهمان نوازی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 12 مرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی مستقل | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/tmhr.2026.31734.1137 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین رحمان سرشت1؛ هومن جباری* 2 | ||
| 1اﺳﺘﺎد، داﻧﺸﮑﺪه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺣﺴﺎﺑﺪاری، داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻼﻣﻪ ﻃﺒﺎﻃﺒﺎﯾﯽ، ﺗﻬﺮان، اﯾﺮان. | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت سیاستگذاری بازرگانی، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری، دانشگاه بین المللی امام رضا(ع)، مشهد، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 21 اردیبهشت 1405، تاریخ بازنگری: 30 تیر 1405، تاریخ پذیرش: 12 مرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| صنعت هتلداری به عنوان یکی از حوزههای پویای بخش خدمات، نیازمند فرآیندهای برنامهریزی منعطف و اثربخش برای مواجهه با چالشهای محیطی است. در این مسیر، درک چگونگی پیوند میان اختیارات مدیریتی و سازوکارهای کنترلی با فضای سیاسی سازمان، نقش مهمی در بهبود عملکرد راهبردی ایفا میکند. هدف این پژوهش بررسی اثر آزادی عمل مدیران و کنترل راهبردی بر سیاستشناسی سازمان و در نهایت اثربخشی طرحریزی راهبردی بوده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش اجرا پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق مدیران هتلهای شهر مشهد شامل 160 نفر بود که بر اساس جدول مورگان، 113 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار جمعآوری دادهها پرسشنامه استاندارد البانا (2016) با 17 گویه بود. برای سنجش روایی از نظر خبرگان، روایی همگرا و واگرا و تحلیل عاملی استفاده شد و پایایی با آلفای کرونباخ و پایایی مرکب سنجیده شد. تجزیهوتحلیل دادهها با نرمافزارهای Smart PLS 4 در بخش آمار استنباطی و SPSS 27 در بخش آمار توصیفی انجام شد. نتایج تحلیل معادلات ساختاری نشان داد سیاستشناسی سازمانی نقش میانجی معناداری در رابطه بین آزادی عمل مدیران و کنترل راهبردی با اثربخشی طرحریزی راهبردی دارد. آزادی عمل مدیران با افزایش رفتارهای سیاسی، بهطور غیرمستقیم اثربخشی راهبردی را کاهش میدهد، در حالی که کنترل راهبردی با کاهش سیاستهای سازمانی، به بهبود اثربخشی کمک میکند. همچنین اندازه و سن هتل بر سیاستشناسی سازمانی اثر معناداری داشتند، اما اثر مستقیم آنها بر اثربخشی طرحریزی راهبردی معنادار نبود. نتایج بر اهمیت ایجاد تعادل میان تفویض اختیار و نظارت راهبردی تأکید دارد و نشان میدهد مدیریت مؤثر فرایندهای سیاسی سازمانی میتواند به بهبود فرآیندهای برنامهریزی و اجرای راهبردها کمک کند. نوآوری این پژوهش در بررسی نقش میانجی سیاستشناسی سازمانی در صنعت هتلداری ایران و اعتبارسنجی مدل البانا (2016) در بستر ایران است که به توسعه ادبیات مدیریت راهبردی در حوزه گردشگری کمک میکند | ||
| کلیدواژهها | ||
| آزادی عمل مدیران؛ اثربخشی طرحریزی راهبردی؛ سیاستشناسی سازمانی؛ کنترل راهبردی؛ صنعت هتلداری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Investigating the Effects of Managerial Discretion and Strategic Control on the Effectiveness of Strategic Planning through the Mediating Role of Organizational Political Perception: A Case Study of Hotels in Mashhad | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hossein Rahmanseresht1؛ Hooman Jabbari2 | ||
| 1Professor, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran. | ||
| 2PhD Student in Business Policy Management, Department of Management, Faculty of Administrative Sciences, Imam Reza International University, Mashhad, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| The hospitality industry, as one of the most dynamic sectors of the service economy, requires flexible and effective planning processes to cope with environmental challenges. Accordingly, understanding the relationships among managerial discretion, strategic control, and perceived organizational politics is essential for improving strategic performance. This study investigates the effects of managerial discretion and strategic control on strategic planning effectiveness through the mediating role of perceived organizational politics. The study is applied in terms of purpose and employs a survey research design. The statistical population consisted of 160 managers of hotels in Mashhad, of whom 113 were selected through simple random sampling based on the Morgan table. Data were collected using Albanna’s (2016) standardized 17-item questionnaire. Content validity, convergent and discriminant validity, and confirmatory factor analysis were used to assess validity, while Cronbach’s alpha and composite reliability were employed to evaluate reliability. Data were analyzed using SmartPLS 4 and SPSS 27. The structural equation modeling results indicate that perceived organizational politics plays a significant mediating role in the relationship between managerial discretion, strategic control, and strategic planning effectiveness. Specifically, managerial discretion indirectly reduces strategic planning effectiveness by increasing political behaviors, whereas strategic control enhances effectiveness by reducing organizational politics. Hotel size and age significantly influence perceived organizational politics but have no direct significant effect on strategic planning effectiveness. The findings highlight the importance of maintaining a balance between managerial discretion and strategic control and demonstrate that effective management of organizational political processes is critical to successful strategic planning and implementation. By validating Albanna’s (2016) model in the Iranian hospitality context and examining the mediating role of perceived organizational politics, this study contributes to the strategic management literature and offers practical implications for hotel managers. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Managerial Discretion, Strategic Planning Effectiveness, Organizational Politics, Strategic Control, Hospitality Industry | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4 |
||