پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 32 |
| تعداد شمارهها | 591 |
| تعداد مقالات | 5,779 |
| تعداد مشاهده مقاله | 8,660,782 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,342,638 |
تدوین الگوی استخدام خاموش : رویکرد نوین در مدیریت منابع انسانی | ||
| مدیریت منابع انسانی پایدار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 13 شهریور 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/shrm.2026.6704 | ||
| نویسنده | ||
| عبداله ساعدی* | ||
| استادیارگروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان،شهرخرم آباد،ایران | ||
| تاریخ دریافت: 10 خرداد 1404، تاریخ بازنگری: 13 مرداد 1404، تاریخ پذیرش: 18 مرداد 1404 | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف تدوین الگوی استخدام خاموش: رویکردی نوین در مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی انجام پذیرفت. صبغهی پژوهش حاضر رویکردی کیفی و در پارادایم استقرایی است که از نوع توصیفی ـ پیمایشی و از نظر هدف بنیادی است. جامعه آماری پژوهش را 16 نفر از خبرگان (اساتید حوزه مدیریت و مدیران سازمانهای دولتی) تشکیل میدهند که براساس اصل کفایت نظری و روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. لازم به ذکر است که برای گردآوری دادهها از رویکرد تحلیل مضمون بهره گرفته شد. بنابراین، پس از مطالعه متون، سوالاتی در قالب مصاحبه نیمه ساختاریافته در اختیار خبرگان قرار گرفت و دیدگاهها و نظرات آنها در خصوص پدیده استخدام خاموش مورد بررسی قرار گرفت. سپس دادههای حاصل به کمک نرمافزار (MAXQDA) و شبکه مضامین تحلیل گردید. همچنین به منظور سنجش روایی و پایایی ابزار گردآوری دادهها از روایی محتوا و پایایی سنجی میان کدگذار و درون کدگذار استفاده شد. نتایج نشان داد که خطرات استخدام، اقتصاد سخت، استعفای خاموش، کاهش بهرهوری، کاهش قابلیت رقابتپذیری و وجود شکاف های مهارتی به عنوان عوامل موثر استخدام خاموش میباشند. همچنین توانمندسازی فردی، بهبود سطح تعهد و رضایتمندی کارکنان، افزایش انگیزه و نشاط، ایجاد حس عدالت محوری، بهبود عملکرد و انعطافپذیری و انطباقپذیری کارکنان به عنوان پیامدهای فردی و حمایت سازمانی، استعدادیابی، افزایش بهرهوری و سودآوری، تقویت سیستمهای ارتباطی، تشویق فرهنگ یادگیری مستمر، افزایش مشارکت کارکنان، حفظ منابع انسانی و نظارت و ارزیابی عملکرد جامع دربرگیرنده پیامدهای سازمانی استخدام خاموش میباشند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| استخدام خاموش؛ حفظ منابع انسانی؛ کاهش هزینه؛ تحلیل مضمون | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Developing Quiet Hiring Model: A New Approach to Human Resources Management | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Abdollah Saedi | ||
| Assistant Professor, Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran College, Faculty of Management and Economics, University Lorestan, city Khorramabad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| The present study was conducted with the aim of developing a silent recruitment model: a new approach to human resource management in government organizations. The nature of the present study is a qualitative approach in an inductive paradigm that is descriptive-survey and Fundamental in terms of purpose. The statistical population of the study consists of 16 experts (professors in the field of m who were selected based on the principle of theoretical adequacy and purposive sampling method. It should be noted that the content analysis approach was used to collect data. Therefore, after studying the texts, questions were provided to the experts in the form of semi-structured interviews, and their views and opinions the phenomenon of quiet hiring were examined. Then, the obtained data were analyzed using software (MAXQDA) and thematic network. Also, content validity and inter-coder and intra-coder reliability were used to measure the validity and reliability of the data collection tool. The results showed that employment risks, tough economy, silent resignation, reduced productivity, reduced competitiveness, and the existence of skill gaps are effective factors of quiet hiring. Also, individual empowerment, improving the level of commitment and satisfaction of employees, increasing motivation and vitality, creating a sense of justice, improving performance and flexibility and adaptability of employees as individual outcomes and organizational support, talent acquisition, increasing productivity and profitability, strengthening communication systems, encouraging a culture of continuous learning, increasing employee participation, retaining human resources, and comprehensive performance monitoring and evaluation are included in the organizational outcomes of quiet hiring. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Quiet hiring, Retaining human resources, Reducing costs, Content analysis | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 66 |
||