دانشگاه مازندران

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات28
تعداد شماره‌ها426
تعداد مقالات4,164
تعداد مشاهده مقاله6,739,141
تعداد دریافت فایل اصل مقاله4,988,674
نظری, رسول, یزدانی, حسین, تابش, سعید. (1398). تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی اصفهان بر اساس مدل STEEPV. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 15(30), 433-447. doi: 10.22080/jsmb.2020.12988.2710
رسول نظری; حسین یزدانی; سعید تابش. "تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی اصفهان بر اساس مدل STEEPV". پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 15, 30, 1398, 433-447. doi: 10.22080/jsmb.2020.12988.2710
نظری, رسول, یزدانی, حسین, تابش, سعید. (1398). 'تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی اصفهان بر اساس مدل STEEPV', پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 15(30), pp. 433-447. doi: 10.22080/jsmb.2020.12988.2710
نظری, رسول, یزدانی, حسین, تابش, سعید. تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی اصفهان بر اساس مدل STEEPV. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 1398; 15(30): 433-447. doi: 10.22080/jsmb.2020.12988.2710

تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی اصفهان بر اساس مدل STEEPV

پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی
دوره 15، شماره 30، مهر 1398، صفحه 433-447    اصل مقاله (282.44 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jsmb.2020.12988.2710
نویسندگان
رسول نظری* 1؛ حسین یزدانی2؛ سعید تابش3
1استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان
2کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)
3دانشگاه مازندران -دانشکده تربیت بدنی
تاریخ دریافت: 14 مهر 1396،  تاریخ بازنگری: 15 خرداد 1397،  تاریخ پذیرش: 11 تیر 1399 
چکیده
هدف: پژوهش حاضر با هدف تحلیل روند محیط شناسی راهبردی گردشگری ورزشی شهر اصفهان بر اساس مدل STEEPV انجام گردید.
روش شناسی روش این پژوهش توصیفی- تحلیلی است که به روش پیمایشی انجام شد. جامعه آماری کلیه اعضاء هیئت علمی و دانشجویان مدیریت ورزشی، مدیران دفاتر مسافرتی، کارشناسان مربوطه‌ در سازمان‌های ورزشی شهر اصفهان بودند. تعداد جامعه آماری مورد نظر 483 نفر گزارش شد که با توجه به فرمول کوکران تعداد 215 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. با توجه به مطالعات کتابخانه‌ای پرسشنامه در دو بخش برای بررسی عوامل در اختیار و عوامل خارج از اختیار گردشگری ورزشی شهر اصفهان با استفاده از نظرات اساتید طراحی و توزیع گردید. پس از تأیید روایی صوری پرسشنامه‌ها توسط متخصصین، برای تجزیه و تحلیل یافته‌های این تحقیق از ماتریس استراتژیک استفاده گردیده است.
یافته ها: نتایج نشان داد که از مهمترین عوامل اجتماعی: افزایش سهم گردشگری ورزشی در اوقات فراغت مردم با توجه به علاقه آنان به گردشگری ورزشی؛ فناورانه: استفاده از قابلیت‌های فضای مجازی در توسعه گردشگری ورزشی؛ اقتصادی: سعی در جهت افزایش سرمایه‌گذاری در گردشگری ورزشی؛ بوم شناسی: توسعه گردشگری ورزشی در جهت بهبود وضعیت محیط زیست؛ از لحاظ سیاسی: تلاش در جهت بهبود وضعیت در مجامع بین‌المللی و ارزش‌ها: استفاده از فرهنگ و هویت شهر جهت افزایش انگیزه ورزشکاران در گردشگری ورزشی است.
نتیجه گیری: به طور کلی می توان اذعان نمود بهتر است ورزش اصفهان، اقدماتی در خصوص چالشهای پیش رو داشته و از استراتژیهای مناسب در رسیدن به اهداف استفاده نماید.
کلیدواژه‌ها
محیط شناسی؛ راهبردی؛ گردشگری ورزشی؛ اصفهان؛ مدل STEEPV
عنوان مقاله [English]
The Trend Analysis of Strategic Ecology of Isfahan Sports Tourism based on STEEPV model
نویسندگان [English]
Rasool Nazari1؛ Hosein Yazdani2؛ Saeid Tabesh3
1Islamic Azad University
2Master of Sport Management, Islamic Azad University, Isfahan branch
3Assistant Professor, of Sport Management School of Sport Sciences, University of Mazandaran
چکیده [English]
Aim: The purpose of this study was to analyze the trend of sport tourism in Isfahan city based on STEEPV model.
Methodology: The method of this descriptive-analytic study was survey. The statistical population included all faculty members and sport management students, managers of travel agencies, and experts in sport organizations in Isfahan. The number of statistical population was 483, which according to the Cochran formula 215 were selected as the sample. According to library studies, the questionnaire was designed and distributed in two parts to examine the factors and the factors beyond the control of sport tourism in Isfahan. After verifying the formal validity of questionnaires by experts, a strategic matrix was used to analyze the findings of this research.
Results: The results showed that one of the most important social factors: increasing the share of sport tourism in the leisure time of the people according to their interest in sport tourism; technological: using the capabilities of cyberspace in the development of sport tourism; economic: trying to increase investment in sports tourism; boom Sport: Developing sport tourism to improve the environment; Political: Efforts to improve the status of international societies and values: Use of culture and identity of the city to increase athletic motivation in sport tourism.
Conclusion: In general, it can be said that Isfahan sports should be advised about the challenges ahead and should use appropriate strategies to achieve the goals.
کلیدواژه‌ها [English]
Strategic Ecology, Isfahan, Sport Tourism, STEEPV approach
مراجع
  1. #اسدی ح، پورنقی ا، افتخاری ا، فلاحی ا. (1394). "مطالعه ابعاد عینی امنیت در گردشگری ورزشی ایران و عملکرد سازمان های ورزشی در تأمین و توسعه آن". نشریه مدیریت ورزشی دانشگاه تهران،1394، دوره 7، شماره 1، صص 1-15.
  2. حمیدی م ، رضوی م، امیرنژاد س، شفیع زاده ش، فضلی ا. (1389). "تبیین استراتژی گردشگری ورزشی کشور (ایران)". نشریه پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، 1389، دوره 6، شماره 12، صص 51-68.
  3. فراهانی ا، اصفهانی ن، زارعی م، خالقی آرائی ح. (1393)." نقش مقاصد در توسعة صنعت گردشگری ورزشی در یک دورة پنج ساله در امارت ابوظبی". نشریه مدیریت ورزشی دانشگاه تهران.1393، دوره ششم، شماره دوم، صص 215-230.
  4. گوهر رستمی، حمید رضا. کوزچیان، هاشم. امیری، مجتبی. هنری، حبیب(1391). "گونه شناسی ذینفعان و مدیریت استراتژیک آنها درسیستم ورزش کشور". مطالعات مدیریت ورزشی.1391، 5(19): 959-971.
  5. مبینی دهکردی علی، حیدری حامد. (1393). "مبانی دانش محیط شناسی راهبردی". انتشارات صفار. چاپ اول. 1393، ص 43.
  6. منزوی، مسعود، سرجه پیما، علی. (1386). "محیط شناسی راهبردی بر اساس روش تحلیل روند و مدل STEEP (V). " ماهنامه نگرش راهبردی.1386، شماره 85-86.
  7. نظری رسول، احسانی محمد، حمیدی مهرزاد، سالاری محسن.(1393). "تدوین و معرفی منظرهای راهبردی اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان از طریق مدل دیوید"، مدیریت ورزشی،1393، 6، شماره 1، بهار، صص 157-172.
  8. نظری، رسول. یغمایی، لیلا. (1395). "سند راهبردی آمایش سرزمینی بخش ورزش استان اصفهان". نشریه مدیریت ورزشی دانشگاه تهران.1395، 5(8): صص 683-698.
  9. Abraham S. (2005). "Stretching Strategic Thinking". Strategy and Leadership. 2005; 33(5): pp5-12.
  10. Dmitrieva, D. Ilinova, A. Kraslawski, A. (2017). "Strategic management of the potash industry in Russia". esources Policy,2017;52(1):pp 81-89.
  11. Elbanna, Said. (2016). "Managers' autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector". Tourism Management,2016; 52(1): pp210-220.
  12. Elbanna, Said. Eid, Kamel, Hany. (2015). “Measuring hotel performance using the balanced scorecard: A theoretical construct development and its empirical validation". International Journal of Hospitality Management. 2015; 51 (1): 105–114.
  13. Elbanna, Said. Child, Dayan,Mumin. (2015). " A Model of Antecedents and Consequences of Intuition in Strategic Decision-making: Evidence from Egypt". Long Range Planning.2015; 46(1-2):149-176.
  14. Ferkins, Lesley. Shilbury, Daivid. (2015). "Board strategic balance: An emerging sport governance theory". Sport Management Review, 2015; 18(4).pp 489-500.
  15. Jeanquart Miles, Sandra. Clieaf, Mark Van. (2017). "Strategic fit: Key to growing enterprise value through organizational capital". Business Horizons, 2017;60(1): pp 55-65
  16. Karagozoglu, Necmi. (2017). "Antecedents of team performance on case studies in a strategic management capstone course". The International Journal of Management Education,2017; 15(1): pp13-25.
  17. Kennelly, Toohey, Kristine. (2014).  "Strategic alliances in sport tourism: National sport organizations and sport tour operators". Sport Management Review. 2014; 17(4):pp407–418.
  18. Nazari R, PourAbedi (2013). "Development of Perspectives and Strategic Planning in Sport". Management and Administrative Sciences Review.2013; pp: 104-113.
  19. Oboyle, Ian. (2015). "Developing a performance management framework for a national sport organization". Sport Management Review, 2015;18(2): pp308-316.
  20. OBrien, D.,  &  Chalip,  L . (2008) . " Sport  events  and  strategic  leveraging: Pushing towards the triple bottom lin In A. Wood side & D. Martin (Eds.) ", Tourism management: Analysis ,behavior and strategy.2008; 318–338.
  21. Ramírez, Rafael. Selsky, John W.(2016.). “Strategic Planning in Turbulent Environments: A Social ecology Approach to Scenarios". Long Range Planning, 2016; 49(1): pp 90-102.
  22. Shapira , Hila. Ketchie, Adela. Nehe, Meret. (2017). "The integration of Design thinking and strategic Sustainable Development". Journal of Cleaner Production, 2017;140(1): pp 277-287.
  23. Victor, Dennis. Agamuthu,P.(2014). "Policy trend of strategic environmental assessment in Asia". Environmental Science & Policy,2014; 41(1):pp 63-76.
  24. Wonyoung K, Ho Mun J, Matthew W, Dan D. (2015). "Evaluating the perceived social impacts of hosting large-scale sport tourism events: Scale development and validation". Tourism Management, 2015;48(1), 21-32.#
 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 841
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 726


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب