آمار
| تعداد نشریات | 28 |
| تعداد شماره‌ها | 426 |
| تعداد مقالات | 4,164 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,739,558 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,988,959 |
هماهنگی استراتژی مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی: مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران | ||
| پژوهشنامه مدیریت اجرایی | ||
| دوره 12، شماره 23، خرداد 1399، صفحه 239-259 اصل مقاله (749.69 K) | ||
| نوع مقاله: مدیریت استراتژیک (برنامه‌ها، تحلیل‌های استراتژیکی تولید، استراتژیهای بازاریابی و مدیریت بازار، کسبوکار، سرمایه گذاری، منابع انسانی، مالی، رقابت، . . . ) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jem.2020.19259.3269 | ||
| نویسندگان | ||
| محمدحسین اسدی گرجی1؛ مجتبی طبری* 2؛ محمدرضا باقرزاده3؛ یوسف قلی پور کنعانی4 | ||
| 1دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران. | ||
| 2عضو هیئت علمی گروه مدیریت، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران | ||
| 3عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قایم شهر | ||
| 4عضو هیات علمی گروه مهندسی صنایع، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران | ||
| تاریخ دریافت: 21 تیر 1399، تاریخ بازنگری: 23 مرداد 1399، تاریخ پذیرش: 26 مرداد 1399 | ||
| چکیده | ||
| با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامهریزی برای مدیریت این دارایی‌ها، پژوهش حاضر در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت و سایر معاونتها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (SRP) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان یکی از عوامل اثرگذار در اجرای استراتژی میباشد. نوآوری پژوهش حاضر شناسایی ساختار همسو با استراتژیهای منابع انسانی بین واحدهای موجود در شرکت توزیع نیروی برق مازندران است. روش تحقیق پژوهش حاضر، به صورت توصیفی و پیمایشی است. در پژوهش از سه چک لیست جهت شناسایی متغیرهای متمایز و رهبری هزینه، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی استفاده شده است. جهت تجزیهوتحلیل دادهها از روشهای آماره استنباطی استفاده شده است. یافتهها نشان داد؛ استراتژی منابع انسانی در کل شرکت از وضعیت مطلوبی برخوردار بوده و ساختار سازمانی برای اجرای آن همسو تشخیص داده شده اما بعضی از واحدها از لحاظ ساختار و نوع استراتژی باید اصلاحاتی را انجام دهند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| استراتژی؛ استراتژی منابع انسانی؛ ساختار سازمانی؛ مدل مرجع استراتژی منابع انسانی؛ شرکت توزیع برق | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Coordination of Human Resource Management Strategy and Organizational Structure: Case study in in Mazandaran Power Distribution Company | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mohammad Hossein Asadi Gorji1؛ Mojtaba Tabari2؛ mohammadreza bagherzadeh3؛ Yosef Gholipour Kanani4 | ||
| 1PhD student of Management, Ghaemshar branch, Islamic Azad University, Ghaemshar, Iran | ||
| 2Associate professor, Department of Management, Ghaemshahr branch, Islamic Azad University, Ghaemshahr, Iran | ||
| 3Assistant professor, Islamic Azad University, Ghaemshahr branch, Ghaemshahr, Iran | ||
| 4Assistant professor, Department of Engineering, Ghaemshahr branch, Islamic Azad University, Ghaemshahr, Iran, | ||
| چکیده [English] | ||
| According to the key role of human resources in creating competitive advantage and necessity of planning for managing these assets, this research wants to identify the strategy of human resources management and other deputies of the company based on strategic reference point approach (SRP) and determining organizational structure of company and units as one of effective factor in implementing strategy. The innovation of the present study is to identify a structure in line with human resource strategies between the existing units in Mazandaran Power Distribution Company. Research method Is descriptive and survey and on goal point of view it is fundamental and functional. In this research we used three check lists to identify difference and cost management variables, variables of recruitment from domestic and foreign labor market, and to determine human resources strategy and organizational structure used. For analyzing data, we used statistical methods. Results show human resources strategy has desired state and organizational structure matches for implanting it but some units should be modified in terms of structure and strategy. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Strategy, Human Resource Management Strategy, Organizational Structure, Human Resource Strategy Reference Model, Power Distribution Company | ||
|
سایر فایل های مرتبط با مقاله
|
||
| مراجع | ||
|
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Ashford Colour press Ltd. Amrutha, V. N., & Geetha, S. N. (2020). A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability. Journal of Cleaner Production, 247, 119131. Ahmady, G.A., et al. (2016). Organizational structure. Procedia Soc. Behav. Sci. 230, pp: 455–462. Ahmadi, A., Amin, F., & Kateb, m. (2017). Alignment of Human Resource Strategies and Business Strategies with SRP Model in UAST, Quarterly Journal of Public Organizations Management, 3(5), 117-134. ]in Persian[ Ahammad, M. F., Glaister, K. W., & Gomes, E. (2020). Strategic agility and human resource management. Human Resource Management Review, 30(1), 100700. Cuskelly, G., Fredline, L., Kim, E., Barry, S., & Kappelides, P. (2020). Volunteer selection at a major sport event: A strategic Human Resource Management approach. Sport Management Review. Drucker, P. (1955), The Practice of Management, Oxford: Butterworth-Heinemann. Einolander, J., (2015). Evaluating organizational commitment in support of organizational leadership. Procedia Manuf. 3, 668–673. Giannakis, D., & Harker, M.J. (2014). Strategic alignment between relationship marketing and human resource Management in Financial Services Organizations. Journal of Strategic Marketing, 22(5), 396–419. Haneda, S., & Ito, K. (2018). Organizational and human resource management and innovation: Which management practices are linked to product and/or process innovation? Research Policy, 47(1), 194-208. Kim, Y. J., Kim, W. G., Choi, H. M., & Phetvaroon, K. (2019). The effect of green human resource management on hotel employees’ eco-friendly behavior and environmental performance. International Journal of Hospitality Management, 76, 83-93. Kappelides, P., & Spoor, J. (2019). Managing sport volunteers with a disability: Human resource management implications. Sport Management Review, 22(5), 694-707. Law, A. M. (2015). Simulation Modeling and Analysis. New York: McGraw-Hill Education. Laursen, K., Foss, N.J., (2014). Human resource management practices and innovation. In: Dodgson, M., Gann, D.M., Phillips, N. (Eds.), The Oxford Handbook of Innovation Management. Oxford University Press, Oxford, pp. 506–529. Mosakhani, m. & Mojarad, N. (2013). Identifying QIAU Human Resource Strategies with the SRP Approach, Quarterly Journal of Development and Transformation Management, pp. 11-1. ]in Persian[ Mintzberg, H. (1990), The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strategic Management Journal, 1(3), pp. 171-195. Mousa, S. K., & Othman, M. (2020). The impact of green human resource management practices on sustainable performance in healthcare organisations: A conceptual framework. Journal of Cleaner Production, 243, 118595. Mahmoud Janlou, R. (2016). Planning of Human Resources Strategy by Using the Theory of Strategic Reference Points (Case Study of Amirabad Port Special Economic Zone), Marine Transportation Industry, 1-20. (in Persian) Olson, E. M., Slater, S. F., Hult, G. T. M., & Olson, K. M. (2018). The application of human resource management policies within the marketing organization: The impact on business and marketing strategy implementation. Industrial Marketing Management, 69, 62-73. Punt, A. E., Butterworth, D. S., Moor, C. L., Oliveira, J. A., & Haddon, M. (2016). Management strategy evaluation: best practices. Fish and Fisheries, 17(2), 303-334. Somarathna, K. U. S. (2020). An agent-based approach for modeling and simulation of Human Resource Management as a complex system: Management strategy evaluation. Simulation Modelling Practice and Theory, 102118. Schulman, P. R. (2020). Organizational structure and safety culture: conceptual and practical challenges. Safety science, 126, 104669. Singh, S. K., Del Giudice, M., Chierici, R., & Graziano, D. (2020). Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management. Technological Forecasting and Social Change, 150, 119762. Wang, Z. X., He, L. Y., & Li, D. D. (2019). Assessment of the degree of order in the organizational structure of electricity regulatory institution in China based on Shannon entropy. Energy Policy, 132, 429-439. Xiao, M., Cooke, F. L., Xu, J., & Bian, H. (2019). To what extent is corporate social responsibility part of human resource management in the Chinese context? A review of literature and future research directions. Human Resource Management Review, 100726. Yong, J. Y., Yusliza, M. Y., Ramayah, T., & Fawehinmi, O. (2019). Nexus between green intellectual capital and green human resource management. Journal of cleaner production, 215, 364-374. Zen, X.H., (2016). Optimization design of enterprise organization structure based on improved genetic algorithm. Stat.Decis.8, 173–176. Zaid, A. A., Jaaron, A. A., & Bon, A. T. (2018). The impact of green human resource management and green supply chain management practices on sustainable performance: An empirical study. Journal of Cleaner Production, 204, 965-979. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,089 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 712 |
||
