آمار
| تعداد نشریات | 28 |
| تعداد شماره‌ها | 426 |
| تعداد مقالات | 4,164 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,739,415 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,988,840 |
چارچوب اجرایی ارزیابی و ارتقاء آمادگی تغییرات راهبردی در سازمان‌های دولتی | ||
| پژوهشنامه مدیریت اجرایی | ||
| دوره 15، شماره 30، بهمن 1402، صفحه 197-219 اصل مقاله (809.33 K) | ||
| نوع مقاله: مدیریت و سازمان(اخلاق و مسئولیت اجتماعی، رهبری و تحول سازمانی، عملکرد سازمانی، ریسک، مدیریت منابع سازمانی، سطوح تحلیل سازمانی، بلوغ سازمانی، آسیب‌شناسی سازمانی، نظام اداری، . . . ) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22080/jem.2024.23359.3725 | ||
| نویسندگان | ||
| هانیه آرزمجو* 1؛ حمیدرضا پیرمراد2 | ||
| 1پژوهشگاه نیرو | ||
| 2رئیس پژوهشکده مطالعات سیاستگذاری و حکمرانی، پژوهشگاه نیرو | ||
| تاریخ دریافت: 01 مرداد 1401، تاریخ بازنگری: 03 آبان 1401، تاریخ پذیرش: 07 فروردین 1403 | ||
| چکیده | ||
| اهداف: توسعه مدلی پویا و گام‌به‌گام برای ارتقاء آمادگی سازمان‌ها جهت پیاده‌سازی برنامه‌‌های راهبردی مهمی است که تاکنون مورد توجه محققان قرار نگرفته است. بهره‌مندی از روش‌های مدیریت عملیاتی در ترکیب با مدل‌های بلوغ با مبنا قرار دادن مدل‌های مفهومی آمادگی تغییر به توسعه مدلی جدید و راهگشا در این زمینه کمک می‌کند. با رویکردی جامع و تلفیقی می‌توان از یکپارچگی، انسجام و هماهنگی اقدامات پیاده‌سازی تغییر با عوامل سازمانی اثرگذار اطمینان حاصل نمود. روش: در این پژوهش با بررسی عمیق 14مدل مرجع بلوغ سازمانی، مدلی تکاملی و کارآمد برای ارزیابی و ارتقاء آمادگی تغییرات راهبردی در بستر سازمان‌های دولتی ایران توسعه داده‌شد. پس از بررسی مبانی نظری، در قالب یک مطالعه طولی پیوسته و با حضور مستقیم محققان در تیم اجرایی برنامه تغییر، مصاحبه با مدیران ارشد وزارت نیرو (وزراء و معاونین وزیر و مدیران‌عامل شرکتهای مادرتخصصی فعلی و سابق) و همچنین بهره‌گیری از ظرفیت نخبگی دانشگاه‌ها خلاء‌های نظری و عملیاتی مدل اولیه شناسایی و در قالب مدل آمادگی تغییرات راهبردی رفع شد. یافته‌ها: فرایند توسعه مدل تجویزی آمادگی تغییرات راهبردی در شش گام مشتمل بر تبیین سطوح مدل بلوغ، شناسایی سنجه‌ها، فرایندهای تکاملی، شناسایی شکاف، تبیین راهکارها و در نهایت الگوی گام به گام اجرایی مدل تشریح شد.نتیجه‌گیری: عاملان تغییر با بهره‌گیری از این مدل می‌توانند با صرف منابع حداقلی در بازه زمانی کوتاهی مقدمات پیاده‌سازی تغییر را در سازمان فراهم کرده و برنامه‌ای عملیاتی از شروع تا پایان کار در اختیار داشته‌باشند. ضمن آنکه مدل آترا از انعطاف بالایی برخوردار بوده و به دلیل پویایی آن برای هر نوع تغییر در هر سازمانی قابل استفاده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| آمادگی تغییرات راهبردی؛ طراحی مدل بلوغ؛ طراحی چارچوب اجرایی؛ اجرای استراتژیک؛ مدل بلوغ آمادگی تغییر؛ مطالعه موردی طولی | ||
| موضوعات | ||
| مدیریت استراتژیک | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Executive Framework for Evaluation and Improvement of Strategic Changes Readiness in Public Organizations | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hanieh Arazmjoo1؛ Hamidreza Pirmorad2 | ||
| 1Deputy of management & social science, niroo research institute (NRI) | ||
| 2Head of the Research Institute for Policy and Governance Studies,, Niroo Research Institute | ||
| چکیده [English] | ||
| Objectives: Developing a dynamic and step-by-step model to improve the readiness of organizations to implement strategic plans, is an important issue that has not been yet considered by researchers. The implementing of operational management methods in combination with maturity models based on the conceptual models of change readiness led to the development of a new model in this field. With this comprehensive approach, the integration, coherence and coordination of change interventions with other organizational factors can be ensured. Method: In this longitude survey study, by reviewing 14 maturity reference models, an evolutionary model was developed to evaluate and improve the readiness of strategic changes by covering their weaknesses and paying attention to the efficiency of the model in the context of Iranian public organizations. After reviewing the theoretical foundations, interviews with senior managers of the Ministry of Energy (ministers and deputy ministers and CEOs of current and former parent companies) as well as utilizing the elite capacity in universities and the presence of researchers in the executive team of the change program, the theoretical gap in existing models through developing of strategic change readiness model (ATRA) identified and solved. Results: The process of developing the prescriptive model of strategic change readiness was described in six steps, Including: Explaining the levels of maturity model, identifying criteria, evolutionary processes, identifying gaps, explaining strategies and finally the step-by-step implementation model Conclusion: By using this model, change agents can prepare the conditions for implementing change in the organization by spending minimal resources in a short period of time and have an operational plan from start to finish. ATRA model is high flexible and dynamic and can be used for any kind of change in any organization. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Strategic change readiness, Maturity model design, Executive framework design, Strategic implementation, Change readiness maturity model, Longitudinal case study | ||
| مراجع | ||
|
Ahmadi, F., Shafizadeh, H., & Moosavi, S. (2015). Assessing the realization of transformation plans in the administrative system with emphasis on strategic management index. Strategic Management Research, 20(54), 117-134. (In Persian) Amini, M., Azar, A., Bayat, K., & Khadivar, A. (2001). Designing an extended model of performance-based budgeting maturity with an emphasis on the capabilities and outcomes of a mature system. Management Research in Iran, 22(4), 225-248. (In Persian) (2010). Appraisal Requirements for CMMI® Version 1.3. Carnegie Mellon University , US.: Software Engineering Institute. Arazmjoo, H., & Rahmanseresht, H. (2019). A multi-dimensional meta-heuristic model for managing organizational change. Management Decision, 58(3), 526-543. Arazmjoo, H., Rahmanseresht, H., & Nasehifar, V. (2015). Integrated model of acceptance of changes by combined-exploratory method. Business Management Perspective, 19, 71-86. (In Persian) Armenakis, A., & Harris, S. (2009). Reflections: our Journey in Organizational Change Research and Practice. Journal of Change Management, 9(2), 127-142. Arveson, P. (2010). The Strategic Management Maturity Model. www.balancedscorecard.org: Balanced Scorecard Institute. Chitchian, H. (2020, 4 12). Interview with Chitchian, former Minister of Energy, regarding the obstacles to the implementation of strategic change programs in the Ministry of Energy. (H. Arazmjoo, Interviewer) (In Persian) Cooper, D., & Schindler, P. (2001). Business Research Methods (7th ed.). New York, NY: McGraw-Hill. Creswell, J. (2012). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage. Errida A. & Lotfi B. (2022).The determinants of organizational change management success: Literature review and case study. International Journal of Engineering Business Management Volume 13: 1–15 Grimolizzi-Jensen, C. (2017). Organizational Change: Effect of Motivational Interviewing on Readiness to Change. Journal of Change Management, 12(8), 1-17. Heckmann, N., Steger, T., & Dowling, M. (2016). Organizational capacity for change, change experience, and change project performance. Journal of Business Research, 69, 777-784. Helfrich , C., Li , Y., Sharp , N., & Sales, A. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the Promoting action on Research in Health Services (PARIHS) framework. Implementation Science, 4(38), 1-13. Hemme, F., Bowers, M., & Todde, J. (2019). Change readiness as fluid trajectories: a longitudinal multiple-case study. Journal of Organizational Change Management, 31(5), 1153-1175. Holt, D., Armenakis, A., Feild, H., & Harris, S. (2017). Readiness for Organizational Change: The Systematic Development of a Scale. Journal of Applied Behavioral Science, 43, 232-258. Karimi, S., & Nasr, A. (2014). Methods of analyzing interview data. Research, 1(7), 71-94. (In Persian) Madani Boroojeni, A., & Nasr, A. (2010). Triangulation: A Strategy for Innovation in Educational Research. Quarterly Journal of Educational Innovations, 30(8), 53-75. (In Persian) Miake-Lye, I., Delevan, D., Ganz, D., Mittman, B., & Finley , E. (2020). Unpacking organizational readiness for change: an updated systematic review and content analysis of assessments. Health Services Research, 20(1), 106-119. Patruno, C. (2018, June). A new guide for improving change management maturity. Retrieved from The Change Compass: https://thechangecompass.com/a-new-guide-for-improving-change-management-maturity/ Pirorad, H., Nazari, M., Heydari, A., & Arabi, S. (2018). Model for assessing strategic change readiness in energy sector organizations. Strategy Quarterly, 27(87), 35-61. (In Persian) Poeppelbuss, J., & Roeglinger, M. (2011). WHAT MAKES A USEFUL MATURITY MODEL? A FRAMEWORK OF GENERAL DESIGN PRINCIPLES FOR MATURITY MODELS AND ITS DEMONSTRATION. European Conference on Information Systems (ECIS), (pp. 1-13). Helsinki, Finland. (2004). Prosci’s Change Management Maturity Model™. Washington DC: ECM Lab. Raffertry, A., Jimmieson, N., & Armenakis, A. (2013). Change Readiness A Multilevel Review. Journal of Management, 31(9), 110-135. Serajzadeh, H. (2006). Longitudinal navigation: facilities and methodological issues. Research Journal of Kharazmi University, Faculty of Literature and Humanities, 12(44), 39-64. (In Persian) Stamenkov, G. (2022). Recommendations for improving research quality: relationships among constructs, verbs in hypotheses, theoretical perspectives, and triangulation. Quality and Quantity Journal, Vol. 55, 395-411. Stevens, G. (2013). Toward a process-based approach of conceptualizing change readiness. The Journal of Applied Behavioral Science, 49(3), 333-360. Stevens, G. (2013). Toward a process-based approach of conceptualizing change readiness. The Journal of Applied Behavioral Science, 49(3), 333-360. Sustainability Model and Guide. (2013). Retrieved from NHS Institute for Innovation & Improvement: www.institute.nhs.uk/sustainability Thakur, R., & Srivastava, S. (2018). From resistance to readiness: the role of mediating variables. Journal of Organizational Change Management, 31(1), 230-247. van der Voet, J., Groeneveld, S., & Kuipers, B. (2014). Talking the talk or walking the walk? The leadership of planned and emergent change in a public organization. Journal of Change Management, 14(2), 171-191. Wanner, M. (2014). Implement strategy by strategic initiatives with effective program and change management. Global Congress 2014—EMEA, (pp. 1-19). Dubai, United Arab Emirates.: Project Management Institute. Wolfinger, N. (2002). On writing fieldnotes: collection strategies and background expectancies”,. Qualitative Research, 2(1), 85-95.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 97 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 76 |
||